一、低成本竞争 高品质管理 追求长期均衡市场利益——探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路（论文文献综述）
姜泰元（KANG TAEWON）[1]（2021）在《新流通发展对中韩贸易的影响及对策》文中指出1992年中韩建交以来,两国的贸易关系不断发展,今天中国已成为韩国的第一大贸易国。但中韩贸易关系从2012年开始发展速度变慢,目前因韩国部署萨德、中美贸易矛盾、新冠疫情等原因出现负增长。在流通产业不断发展过程中,2016年10月阿里巴巴的前CEO马云提出了“新流通”的概念。新流通定义为消费者体验的数据中心基础的流通,流通的核心将从流通渠道中心改变消费者中心。随着新流通的发展,将对中国和韩国之间的贸易产生积极的影响。通过本研究,可以深化中国和韩国的贸易发展理论认识,也有利于促进中韩贸易关系进一步发展。本文通过文献法和比较分析法利用中韩两国的先进互联网数据、国家统计局文献资料、图书馆相关书籍,然后用多种数据和资料比较分析中韩两国的贸易现状和流通物流现状。为了研究新流通对中韩贸易的影响,本文对国内外学者关于贸易发展和新流通的先行研究进行了评述整理。通过确立贸易基本理论和流通物流基本理论,具备基本知识,为研究新流通与中国和韩国贸易之间的关系奠定理论基础。分析中国和韩国贸易关系现状,比较中韩物流绩效指数,掌握中韩流通物流现状。另外,分析新流通的发展与国际贸易的发展之间的关系,分析新流通发展对中韩贸易关系产生的影响。为了中国和韩国的贸易关系发展和新流通的发展,以中国和韩国的典型新流通企业为中心,分析新流通活用案例。选取中国阿里巴巴和京东的新流通案例,韩国乐天和新世界。目前新流通存在的问题有物流基础设施不足、顾客新流通概念意识不足、技术有限等。基于全文的分析,最后提出解决对策建议。第一,发展物流基础设施,第二,要改善消费者的新流通意识,第三,应对手机技术环境和产业合作。本文研究中国和韩国新流通发展的比较分析和由此对两国贸易关系发展的影响,为今后两国更进一步的流通业发展和贸易关系发展做出贡献。虽然对中国和韩国贸易关系发展的研究一直在进行,但是对新流通的两国比较分析和由此产生的两国贸易关系的发展及影响的研究较少。本研究对今后两国的流通业和贸易研究具有一些参考价值,将为解决当前中韩贸易之间存在的各种问题和新的流通问题提供帮助。
刘宁[2]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中提出当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
付晓旭[3]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中研究表明在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
罗芳[4]（2020）在《ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究》文中研究说明随着中国经济的高速发展和工程质量的不断提升,中国建筑企业在国际上知名度大幅提高。如今,中国建筑企业在不断拓展国内市场的同时,很多大规模企业积极尝试拓展国外市场,寻找新的业务增长点。面对日益激烈的国际竞争形势,如何进行海外市场开发,结合自身现实情况制定科学合理的国际市场开发战略,是众多中国建筑业企业走向国际的一个重要课题。近年来越来越多的建筑企业开始开发富庶的阿联酋市场,而迪拜是阿拉伯联合酋长国最大的城市,是人口最多的酋长国,经济实力排第一位,其充裕的资金、一流的城市品质,吸引了众多国际知名建筑企业驻足于此进行深入市场开发。国内ZJ也是其中之一。本文以ZJ中东公司迪拜市场开发为例对中国建筑的海外开发战略进行研究,期望对其他中国建筑企业走向海外市场提供经验借鉴。首先,在国内外文献研究综述的基础上,围绕大的市场背景,提出论文的研究目的、内容和基础方法。其次,论文阐述了市场营销理论基础,并对市场开发常用的方式进行了介绍,这些为后文写作提供必要的依据。接着,从中东公司基本情况出发,结合迪拜建筑市场的环境和特点,对其政治、经济、社会以及工程技术等外部环境进行了详细的分析,并对企业内部的优劣势、面临的机遇与威胁进行了阐述,在内外部分析的基础之上,选择纵向一体化战略、多元化战略、成本领先及差异化战略和合作战略为迪拜市场开发的战略重点,认为中东公司未来市场开发定位:房建业务聚焦“高精尖”市场、政府公建项目向技术密集型领域转型;基础设施业务以轨道交通、油气基础设施、环保等高端项目为主;机电业务以工业化项目和油气项目为主;继续发展BOT、PPP以及其他衍生的业务模式,融资和承包相互拉动促进,形成纵向一体化、多元业务共同发展的经营模式。最后,根据企业市场定位,提出加速业务转型、组建高水平人才队伍以及采用经营属地化战略等市场开发方案,并从人力资源、管理制度、企业文化、信息化平台等方面所提出了相应的保障措施以满足迪拜市场开发战略的顺利实施。论文的研究基于对迪拜市场的多年的业务往来,希望通过研究为中东公司开发迪拜市场提供参考与帮助,并为中国其他国际工程承包企业开发海外市场提供丰富的经验。
龙信威[5]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中认为随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
孟建锟[6]（2020）在《F联合办公企业发展战略规划研究》文中认为当前,中国经济发展进入新常态,各地加快调整产业结构、完成新旧动能转换。在这一进程中,“创新创业”战略发挥着十分重要的作用。同时,随着“互联网+”趋势的发展,大数据、云计算、智能AI等高新技术的广泛应用,加速了各种新兴行业的兴起,基于共享经济的联合办公行业在当下优良的外部环境中逐步成型。联合办公是指一种为降低办公室租赁成本,而进行办公空间共享的新兴办公模式。联合办公空间的出现,不仅让入驻公司组成新的社群,加强了各公司间的联动与协作,还使公司间的优势形成了互补,从而能够创造出更多价值。然而,随着互联网的发展深化,行业竞争加剧,联合办公企业发展面临新的挑战。联合办公正处于行业成长阶段,行业规模逐年扩大,其中龙头企业在向垄断企业靠拢,在未来的行业发展中精细化运营是未来的发展趋势。本文旨在探讨当下F联合办公企业应如何进行战略调整以应对挑战,提出F公司发展战略规划和实施建议。首先,论文回顾了企业战略规划的相关理论,为论文研究提供理论依据和指导。其次,论文对联合办公行业一般环境、竞争结构进行了分析,明确出行业的发展趋势。再次,对F公司战略现状,资源与能力,存在的问题进行分析。最后,论文在内外部环境分析基础上,提出F公司总体战略选择,竞争策略优化方案,并对具体的战略实施和保障措施提出建议。本文的研究提出F公司亟待解决的两大问题:盈利能力单一及客户增长速度放缓。基于这两大问题和F公司未来发展的目标,本文主张改变传统的发展模式,采取差异化发展战略,着力竞争壁垒的构建以维持竞争优势,深化互联网+的业务模式升级;通过业务平台功能完善、人才平台建设、增强资金优势,提升盈利能力四个方面落实战略实施,并通过优化企业组织架构、梳理管理流程、完善绩效考核机制、提升服务能力等为战略实施提供保障。本文的研究,运用战略管理理论指导F公司的战略规划,不仅对F公司未来发展具有应用价值,对其他联合办公企业发展也具有参考价值。
李俊义[7]（2019）在《A公司成型车间精益生产改善研究》文中提出本文在综合通过分析国内外精益生产管理系统的现状及其发展过程中,于A公司采用以RFID技术的看板信息,能为精益生产管理提供更及时的生产管理信息。精益生产结合RFID信息化的看板对于劳动密集型鞋业制造公司在生产物流技术改进上的应用可以在很大程度上改善我国的劳动密集制造行业的效率,应对日益增加的人力成本,其对于提升制造行业的竞争力也具有借鉴意义。以A公司的AJCX产品的生产过程为研究对象,运用精益生产的相关理论和工具,在A公司建立信息化之精益改善示范点。本文运用精益的视角识别AJCX生产流程的问题,通过连续流设计、操作分析、布局和单元生产模式、看板信息等精益生产理论和工具分析AJCX产品生产周期长、生产效率不够高和质量不稳定的基本因素,并在此基础上以精益生产理论结合运用RFID技术提出解决这些问题的方案。通过精益生产技术的应用把大批量生产模式变更为小批量连续流单元生产模式,有效的提升了 AJCX产品的生产效率、减少了不良品的产生和缩短了生产周期。以RFID技术应用的看板信息系统使得生产信息在整个生产制造中实现共享、连续流得以实现,从而能达到提高决策的高效性和实时性,进一步实现快速响应客户需求。本文所得结论对A公司及其相关企业推行精益生产中,运用以RFID技术为依托的信息化看板能更有效的提升管理效率,具有一定的决策指导意义。
管晓薇[8]（2019）在《构建我国竞争性售电市场的法律抉择 ——用户选择权保障为导向》文中研究指明2015年3月国务院印发的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》强调,新电改将全面放开售电业务,力求通过构建多元化的竞争性市场,形成多元的买卖双方健全的电力市场格局。由此可知,我国的电力市场改革已进入到一个全新阶段。本文的核心研究内容主要是如何在这一售电侧开放的政策背景下,以电力用户选择权的保障为导向,通过对售电双方市场交易行为、政府管制行为的法律制度构建以期实现售电市场有序、平稳竞争态势。全文的目标在于以制度设计促进国家政策落地,找寻售电市场化改革的现实可能性与政策实施最佳路径。本文从电力商品与普通商品的共性出发进行研究,兼顾电力商品特性,法律构建设计思路框定于以电力法为核心的电力法律调整体系范围内。电力法从属性上界于公法与私法之间1,属于经济法的产业法子部门。竞争力量的凸显,使得自然垄断行业以市场规律为导向,跳脱了单一的管制配给模式,遍布售电环节的利益驱动是售电市场引入竞争的最佳“产品”。售电市场竞争的规制方式在整个行业发展缓慢的状态下会稍显“疲软”。关键是市场竞争机制赖以存在的市场环境尚不成熟。售电侧市场的基本目标就是通过售电侧的体制改革,打破单一销售和单一购买的垄断格局,赋予用户以更多的选择权。售电市场化进程就是售电环节实现竞争的过程。竞争是任何产业发展的基础,应当以电力行业的特点及产业市场化发展的基本规律为考量,进行售电市场竞争的法律构建考察。从本质上来说属于电力商品在可竞争环节的市场调节规制研究,换言之,它是售电环节的电力市场发育与法律体系构建之间的关联性问题。由此推之,电力销售过程中的法律关系调整与一般商品销售环节的法律关系调整有差异亦有本质联系。从宏观上看,电力市场法律规制问题的核心是处理好市场与政府、竞争与规制这两对关系。售电侧放开后,售电市场的核心因变量是电力的价格、供求、风险机制。因此,对应法律关系的调整就要涉及到反不正当竞争法、产业法、反垄断法等多部门法规范,统合电力市场的特性,将其纳入法律规制设计的法律渊源。具象化1研究内容可知,本论题涉及售电市场化改革中售电方多元资本的引入及其过程中售电主体竞争行为规制、售电企业的公司治理、售电合同等相关法律问题探析等。可见,本文虽选择电力行业及其市场为研究对象,但由于电力市场规制问题囊括于产业法相关内容中,该论题与经济法（部门法）的关联性极强,这使本文区别于一般的对电力行业进行经济学解读的经济学专业论文,本文的法学学科属性清晰可辨。选取用户选权为本文进行研究的贯穿视角,主要是因为用户在电力产业链中是处于末端的,用户体量较小,分散度比较大,数量巨大。电力商品的最终使用者和价值实现的终端环节就是用户。售电侧是直接为用户服务的最为直接的环节。售电侧改革最主要的任务就是创造所有的可能性以实现用户的自由选择权。在售电环节市场竞争的开展使价格信号在需求侧如同在生产侧一样,能够顺畅地传导,厘清市场机制在售电环节的作用方式和作用方向。在这一过程当中,售电上游和下游的价格之间就能够实现联动,整个社会的集约化生产以及能源商品消费量的总体就可以实现控制。这里要注意的问题是,用户并不仅仅指大用户,而使要扩展到尽可能多的小商业用户、居民用户乃至全体用户。当售电环节与垄断环节“解绑”,竞争和选择就是电力产业需要面对的两大新课题,而法律制度的构建就对竞争行为与选择行为进行了解读和制度框定,并为以后的执法环节打下基础,实现市场参与者各方利益与政府的公共政策目标及社会整体效应。用户选择权的放开需要有可选择的市场销售主体,销售主体的孕育和多样性取决于市场竞争的强度与竞争环境的良善化。售电市场化不单单包括市场竞争优势使用户获得多样的选择权,还包含了市场化、多样化的服务方式。为用户购买电力商品的选择、使用环节提供尽可能多的专门购买服务,通过制度设计和监管创新培育售电公司和购售电双边竞争主体,是政府在售电侧市场化改革中需要扮演的“角色”。售电市场竞争机制的建立,以及对售电市场竞争规制问题的探讨必须回归到售电作为电力产业的一个环节,其本身的竞争现状图景、市场建立的指导原则以及下一步即将突破的重大问题这几个方面进行探讨。成功的售电市场竞争至少应当实现两个目标:其一,短期内,满足技术要求的前提下,实现充分的市场多元主体竞争,能够最大限度地保障市场竞争绩效的实现。具体而言,售电公司专业从事竞争性业务,售电与电网业务分离便于用户根据便利性原则更换是售电公司,用户能够从竞争性售电市场中获取多样化的售电企业的服务,为选择权的实现“加分”。市场竞争法律机制保障售电竞争的平等地位,多家售电公司的存在,能够使中小用户在不同的售电公司之间进行选择,实现自己的满意度导向下的买电对象选择;其二,合理化电价,保障售电市场供需双方的市场需求,同时实现政府规制转型过程中的良性市场秩序,以便形成长期稳定的售电市场运行和投资环境,培育竞争性的零售市场。具体而言,我国目前分类的用户电价规定,电力企业相同电能产品对不同用户性质的用户实行不同的电价,大量的交叉补贴存在,补贴又与普遍服务相混合,使得售电电价如同“戴着脚镣却想跳舞”的人,影响了售电侧改革的时效性与法规可应用型。本文以我国电力市场化改革至今的积弊1为研究切入点,结合售电市场建设的环节个性化特点,从市场运行设计和政府规制优化两个方面,对售电市场进入规制、电价形成规制和售电交易过程中纠纷解决进行深入研究并提出相应的法律构建方案以及法律以外的制度可行性设计配套研究,终极目标是实现我国售电市场化改革的高绩效成果,规范的市场格局和稳定电价,保障用户选择权利益的实现,提高整个产业的生产和运营效率。本文的总体逻辑线索如下:我国售电市场化中的竞争力“焕发”受制于电力行业自然垄断理论进展以及我国电力市场化改革起步较晚、售电市场构建性经验不足等诸多因素干扰,而自然垄断理论及其发展以及电力经济学相关理论支持（基本理论）是电力市场化改革研究的“始发站”。因此,构建精确的且符合中国市场经济发展进程的电力市场竞争规制制度是本文探讨论题的出发点。这一规范性构建从多个方面塑造了我国售电市场改革制度的生成、变化以及实践进程中的制度绩效。每一章的结构及构成如下分布:第一章介绍与售电侧竞争体系的制度构建有紧密关联的几组概念（涵盖售电市场基本概念和电力商品的经济特征）,目的是为了下文的理论和经验提相关的背景铺垫,穿插于各章的理论研究之中。同时,提出全文的核心理论基础。在之前的研究的理论基础与观点归纳的基础上,提出统摄全篇的产业组织学、电力经济学、管制经济学、市场竞争理论相关模型（自然垄断与竞争——资本结构——产权形式——规制方式）。其中资本结构理论决定整个售电市场竞争的源动力和主要方式,是结构的基础;自然垄断与竞争模型对资本结构理论的引出具有引导意义,因而是结构前提;产权形式是具体售电市场竞争开展以及绩效评估的核心原理并与后文的政府管制方式和法律规制体系构建有因果关联,因此是具有承上启下作用的理论内核;规制方式是最终的理论研究外在表述形式,也是整个理论实现的操作性关键环节。四个理论结构要素构建彼此密不可分,互为因果与耦合。在此过程中,融合了政治学、经济学、法学的研究方法和基本观点,应证了对于社会科学理论、产业发展分析、产业法律规制的问题研究离不开政治经济学动、法律与社会学互动。在此结构理论基础上,又引出了实现售电市场竞争的法律规制基本内容:售电市场元竞争理论规制、售电公司治理、政府售电市场规制变迁与优化。第二章研究国外售电市场的经验并进行总结和归纳借鉴述评。本章不是简单地对国外售电市场情况的文献综述,而是通过分析国外售电市场改革的经验,提出借鉴方向的探讨,为找出我国售电市场改革相关问题提供搜寻“路径”（为第三章售电市场化改革问题提出作铺垫）。古语有云“他山之石,可以攻玉”。历数西方电力产业的市场化改革较为成功的国家,他们既与我国面临类似的改革挑战,又客观上需要在改革进程中关照各迥异国情下的制度体系个性。虽说各国采取了不同的售电市场化改革方案,但改革的基本宗旨仍趋于一致,即始终秉承对售电环节竞争强度的持续促进的创新型制度设计。就发展中国家而言,管理机制的优化与政府监管改革的动力以吸引在竞争开放端的多元投资成为关键。无论是发达国家也好、发展中国家也罢,本质上,技术进步为电力市场化改革的深入开展和绩效达成提供客观可能性。电力改革较为成功的西方国家在售电环节的经验极具启发性的。一些国家认为,售电市场无法形成真正的选择权市场是在这样一种情况下,即可供选择的零售商只有少数几家。西方国家政府更为注重为那些从管制性公用事业公司转换出来的用户提供选择权的方案设计及实施。用户是市场价格的直接承担者,售电价格成为首要的利益权衡。相关国家对售电量上下限利润市场设计考虑,对不重新选用捆绑服务的部分用户保持封闭;根据一些国家经验,零售商、用户和其他相关利益主体通常成立一些联盟,帮助处理售电市场初期的问题。各国都较为注重避免售电市场设计中的结构性缺陷。所列举的相关国家都致力于在电力市场重组后取得售电竞争制度推进的可能性。各国的特色迥异,可借鉴角度也多元。以美国为例,多元的售电模式,最重要的市场设计要素是保底服务采购机制等经验。在中国电力市场化改革的大背景下,相关经验引入可以增加国内市场适当地、可能的对售电市场竞争行为进行规制的方法和路径。制度变迁中所反映的理性经验归纳,将为后文的具体问题解析、法律规制构建性常识提供充分的研究基础。本章总体上是通过借鉴国外经验实现在具体的历史实践中检验理性选择理论的一般结论。第三章研究归纳出我国售电侧竞争性市场格局建构过程中,所亟待法律制度进行解决的问题,并具象化到几类难题。本章是全文提出问题的部分,界定全文理论研究最终需要解决的问题,以及构建市场法律规制谱系的核心范围。越是不健全的市场参与动力机制,市场主体的竞争参与率和竞争实力就越低,削弱了整体市场化进程,尤其对于售电这类产业转型阶段的“试验期”市场形成,更是如此。改革的过程是迂回曲折的,一些问题会逐步在售点市场化改革进程中“暴露”出来,亟待政府、市场两个方面的协力互动与完善。售电侧改革仍任重而道远----分离于原公用事业公司的电力零售商仍占领大部分的零售市场;大用户直购电、竞价上网等探索没有能够建立有效的市场运行机制,资源配置的优势尚未在电力市场中予以体现;辅助价格体系和市场机制形成的电力“辅助服务市场”对电力系统频率和电压控制的调价功能尚处于“价值化”的尝试阶段;根据第一章的范围框定,本文旨在对直接影响售电市场竞争的例如资本多元化乏力、国有企业市场垄断、电力用户选择权未展开等问题进行研究,提出制约售电市场化改革的瓶颈:售电市场资本结构单一、国有售电企业与民营企业的资源禀赋不均衡导致的地位差异、政府对电力市场管制缺陷问题（局部管制过度、局部管制失序）;同时,提出售电市场化机制不成熟问题最终引发的电价市场合理化难题。最终统一于对电价体系的完善和政府规制改革问题的研究。阻碍售电市场发展的政策限制主要是电价上线没有依据市场为导向或者零售电力的上线比例固定。电价制定和电价监管直接关系到用户的根本权益,这其中既有知情权维度的保障缺失、又有选择权方面的缺陷。目前我国的电力价格形成体系尚不完善,导致了电力消费者对电力商品选择权的行使缺乏必要且完善的市场信号支持。贯穿全文的视角是用户选择权的保障,这一视角与目前我国需求侧市场建立的规划有密切关联。芝加哥学派认为,反垄断政策的最终目的,是最大限度地满足用户利益。美国反托拉斯政策已将政策目标调整为增进用户的福利,其他目标也必须与用户福利最大化一致。（martin,2005:57）反垄断法正朝着纯粹用户权益措施的方向演变。相对于保护用用户选择权益的终级目的,维护开放竞争的政策目的更是工具性。目前就售电环节而言,用户选择权依然处于“苗苗”状态,其“发育”程度与售电市场竞争发展进度相去甚远。售电市场是复杂的,对其竞争的观测常常不那么容易。例如,电力需求的不确定性、电网容量约束以及相关的企业数据的保密性等因素,使对电力市场力评估、竞争规模的衡量等问题都增加了难度。电力零售侧竞争放开能够带来的最为重要的益处就是竞争性的零售商能够根据电力用户的个性需求,提供个性化的服务。关于电力用户和消费者的权利,现行《电力法》并没有明确规定。《电力法》中唯一与电力用户选择权具有相关性的内容是“普遍服务原则”。本章在深入分析目前售电市场法律构建不足的基础上,为后文提出售电市场化竞争和法律规制可能的发展路径框定规制范围和方向。只有找出问题,才有可能在后文对论题进行深入研究,提供可行性法律解决方案。问题解决意识可能是本文特色之一,实现理论研究的应用性落地。第四章提出构建售电竞争性市场可以顺利开展的法律规制体系。本章是本文的实证研究部分。传统的电力市场竞争理论认为,电力市场的自然垄断属性决定了其无法在可竞争环节大有作为,更由于政府规制理论的单一、利益集团的角力等原因,导致发展中国家的电力市场化改革必然是轻微、缓慢和无法深入竞争本质的,上述观点关注的是电力产品的本质特征局限、公用事业的管制局限。根据国家发改委、能源局《电力中长期交易基本规则（暂行）》制定的规则,我国电力市场化改革将构建零售竞争型的市场模式。零售竞争型市场模式需要有宏观性有不失重点的制度设计,尤其突显售电市场化的竞争性市场构建特质。售电市场的竞争性法律规制设计是一系列前提条件下的动态规划。售电市场的竞争格局建立与科学、明晰的规制框架、公正且独立的规制机构、完善中的被规制者这三方面成正相关关联。电力市场主体需要法律或者具有相应规则（这种规则表现为强加在人们头上的风俗习惯等）所规定的条件下进行经济运行活动。经济运行与法律规制之间的关系密不可分。正如法经济学家所认为的那样,“社会生产方式不仅包括土地、机器,还包括法律。因为,如果不运行,土地和机器就毫无价值。法律是市场运行的有机组成部分。法律秩序调拨下的生产、交换和分配,就无法生产机器,使用者无法从生产者手中获得该机器产品,使用权无从谈起,使用价值就得不到实现。法律秩序在此种情形下,本质上已经成为资本的一种形式。”1售电市场规制制度的必要性,需求理论以及规制激励理论,结合整个规制制度过程中的风险负担理论。售电侧竞争是提高电力需求侧响应的必经之路。本文将以电力市场竞争资本多元化触发为视角,以自然垄断理论最新进展为元理论依据,对我国的电力市场化改革的政策优势、售电竞争性市场缺陷的克服、政府新一轮市场管制优化的方向进行深入浅出的分析。定制符合我国市场经济发展基本规律和电力市场化改革进程的售电市场竞争法律规制体系,并辅之以法律规制以外的制度规制参考构想,以期对售电市场的制度健全和规制层面的可持续发展提供可能性路径,并尽早地实现我国本土制度环境意义上的售电侧改革目标。本章的逻辑脉络以“纵横交织”为特点。涉及到市场微观主体规制、政府对市场的管制;横向市场主体之间以及纵向政府与市场主体之间权利义务的界定并以此为基本法律制度设计构建。重点研究了市场竞争主体引入法律保障机制、售电市场用户选择权保障、以电价规制为核心的政府售电市场法律管制转型及制度对接等问题。售电市场的的发达需要助推动力,各种综合因素将融为一体,遵循市场机制向前发展并在过程中深化、完善。这些助推动力主要来源于:用户层面的市场活力激发机制——赋予用户独立的市场用电选择权,实现电能完全的使用价值;激发企业自主经营的活力,建立公平的竞争机制和引导投资质量和效益;以电价改革为驱动,放开电量、电价的管制,引导市场化交易数量、价格、方式等方面的消费者、生产者双向选择机制。通过市场运行性制度与政府对市场的监管制度体系的设计,阐明整体售电市场化进程中的问题解决法律方案,实现宏观与微观相统一的法律制度体系构建。第五章阐明本文的结论与余论。之所以进行这样的章内安排,旨在以辩证的观点看待本文的研究结果,本文的结论只是作者主观所选取的研究视角导引下的一种制度研究可能性“产品”,作为社会科学论题的研究成果,必然有其不周延、其可扩展或可修正的空间。本文结论部分指出:第一,售电市场的法律体系构建应当明确规制理念。售电市场竞争机制是电力市场化改革的重要成果,关系到公共利益和国家利益的实现。售电市场化竞争是电力产业发展的必然趋势。传统垂直一体化经营必然带来低效率、社会福利损失并制约电力产业的发展。售电侧改革赋予了电力市场化改革以全新的意义,具有“领头羊”效应成为电力市场化机制构建的必然选择。第二,售电市场竞争环境的构建应当强调立法先行。售电市场化竞争必须以完善的法律机制保障,且售电市场要素的法律构建是实现竞争性售电市场的必由之路。其中包括售电市场进入保障、需求侧选择权保障、政府规制优化保障。售电市场竞争的法律保障机制需要对竞争机制各个要素环节进行调整,既有市场微观主体塑造、市场主体行为塑造,又包含政府公权力对市场影响范围等规制性构建。只有竞争机制在法律框定的组织机制中合理运行,才能最终实现售电市场化改革后的竞争性市场稳健运行,市场中的电价稳定问题、电力商品供需和谐问题才能够得到解决。售电市场法律设计的最终目标还落在对市场主体行为的控制、响应惩处机制的作用发挥以及完善的售电市场竞争过渡机制。第三,政府应当在竞争性售电市场的机制构建过程中,实现监管转型,完善市场监管制度并考虑多元利益构建。自然垄断行业监管解制的浪潮,有助于竞争性市场格局的构建,然而,为实现电力安全保障的行业底线,对新型售电体系的政府监管依然不能放松,监管方式的创新不代表核心环节的放松或者不予管制。适当的幅度的监管足以排除售电侧竞争的阻力,并实现电力产业的稳健发展。监管不足会造成电力市场秩序混乱。多元竞争主体和不同的市场角色实施不同的法律控制。法律制度设计的可行性体现于多元主体适用。售电方、需求方、政府方在售电竞争性规制法律体系中“各得其所”,各有所制,各有所为才是售电市场法律规制的最终目的。为此,本文将针对不同的市场主体,根据其行为模式、激励动力不同进行分层次的法律制度涉及,从立法、执法多个层面加以解析。竞争性主体,需要从价格和信息方面进行控制,对政府价格管制需要从电力安全、市场开放程度进行制度设计衡量。由于市场改革并不容易,尤其是如同电力这类技术含量高、传统上被视为自然垄断的产业改革。售电市场竞争的过程中,市场规制者应当思考从这些使大众一知半解、客观上复杂多样,有时相互影响“碰撞”的电力法律规制理论中,辨别哪些是公众所认可与期望的,而从中又能引申出何种新兴的政策和规则。售电市场化竞争过程中,法律制度体系的设计,某种程度上就是对优良规则和制度体系的筛选与选择,再造与演绎。售电供给侧改革是电力市场化进程中的新制度体系尝试,必然会遵循制度革新,制度归入过程中的种种问题、壁垒或屏障制度的有效性依赖其运行的准确性。制度并不从初始状态时期就假设当然有效。余论部分将以客观视角审视本文结论,从社会学、制度演化进程、电力市场改革周期等角度对结论进行可行性预判,以非正式制度视角补充阐述,对可能出现的问题进行评估和简化性制度建议。本章最后一部分将以能源革命为背景,售电市场改革还应当考虑适应可再生能源发电等新兴电力市场领域的步伐。展望电力市场化改革的新进程,以售电环节为范围,探讨未来新能源发电情况下售电市场竞争的规制问题。诸如可再生能源变化性和不确定性,市场建设的法律体系构建要“与时俱进”,因为某种程度上说,这是新能源进入市场的选择之一。这样的做法为今后用户选择权的行使提供了信息服务与硬件设备更新上的可能性,也使前文结论增添一些开放性的空间,为售电市场的未来发展提供理论探讨的可能性。
刘颖[9]（2019）在《中铁十局集团第二工程有限公司发展战略研究》文中认为企业的战略能力,已经成为企业发展的指南针与掌舵者,随着世界经济全球化的浪潮和我国经济的持续发展,“一带一路”的不断推进,我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。中铁十局集团第二工程有限公司（下称中铁十局二公司）,其主导产业类别包含桥梁工程、隧道工程施工、铁路、公路、地铁施工等等。2019年,中国持续“深化改革年”的建设主题,这是我国国有企业所面临的改革机会,能够带动各大企业转型和发展,同时也是提质增效的重要转折点。中铁十局二公司面临的形势从整体上看既有机遇也有挑战,在当前一段时间,中铁十局二公司如何长远的规划企业发展方向,掌控整体发展节奏,面对困难和挑战积极应战,这也是该公司在发展和升级过程中需要解决的关键性问题。本文立足于中铁十局二公司展开研究,综合近年来公司的发展概况和具体经营数据,采用了战略管理理论分析法,结合有关理论内容提出了适合于该公司发展和成长的发展战略。通过分析战略管理理论以及融合前人提出的理论经验,本文针对此公司的未来发展战略展开了较为深入的研究和分析。首先,文章介绍了论文的研究内容、意义、方法以及背景,通过分析文章整体结构整理出适用的研究思路和方法,进而从企业战略管理基本理论和方法工具相关内容进行综述。其次,从外部环境、内部环境两个方面入手,运用分析工具分析中铁十局二公司的优势与劣势。最终立足于企业的实际经营状况以及经营期望,从更深层次上提出了能够和公司相匹配的战略方向,制定出更加科学的发展战略目标,引导中铁十局二公司从整体上培养其业务战略以及职能战略措施,并且在最后提出了能够适用于此过程中的若干保障措施。同时,希望本研究结果及观点能够对中铁十局二公司在日趋激烈的大市场环境中制定更加科学的发展措施提供参考和借鉴,同时也期望为同类企业的改革和转型工作提供一定的参考和创新建议。
袁帅[10]（2019）在《中国港湾工程有限责任公司拉美地区竞争战略研究》文中研究说明在经济全球化浪潮的影响下,各国经济互动愈发频繁,借此,中国国际工程承包事业发展迅速,尤其是在非洲、亚洲、中东的一些国家和地区,取得了较大进展,但在拉丁美洲的进展相对滞后。随着国家“一带一路”战略在拉美的延伸、中拉合作框架、项目、“两优贷款”、“政府框架基建项目合作”、合作基金和人民币结算中心的设立,拉美地区对基建的大量需求,中资企业在拉美的发展迎来了良好的机遇期。依托于这种行业环境,通过自身努力,中国港湾工程有限责任公司（简称中国港湾）在拉美地区获得了较为不错的成绩,但远低于中港总部对拉美业务的预期,中国港湾应把握良机,促进其在拉美的业务更上一层楼。面对良机,中国港湾需做好迎接挑战的各项准备,面对激烈竞争,应对其在拉美的外部环境进行科学、准确、严谨的分析,制定适当的拉美区域竞争战略。针对中国港湾在拉美地区的工程承包业务所应选取的基本竞争战略,本文对拉美宏观经济政治环境、文化、技术及基础设施行业状况进行较为充分的分析,明确其发展的机会与威胁;对中国港湾在拉美的发展状况和内部资源、能力条件等进行分析研究,清楚其优势与劣势;通过实证分析的办法研究区域典型竞争对手,借鉴其较好的发展经验,吸取教训。经上述分析研究,基于中港总部的发展目标、方向和战略,结合拉美外部环境和中港在拉美掌控的资源和自身能力,对其在拉美的竞争战略选择进行充分探讨,分析了三种基本竞争战略的适用性和可行性,根据中港目前的内部条件和拉美区域工程承包市场外部环境,中港都不适于在拉美地区选择集中化战略和低成本战略作为其竞争战略。结合对拉美基建行业环境的分析,在当前的拉美地区工程行业中,应向社会、客户、政府提供具备差异化的优质产品和服务,尽量避免同其他国际工程企业进行恶性“价格战”,实施差异化战略是中港在拉美地区的适当选择。从差异化战略执行的可操作性看,中国港湾具备商务、技术、整合、信息获取、国企身份等能够支撑其提供差异化产品和服务的内外部条件,中港能够且应该在拉美地区选择差异化竞争战略。论文指出,应通过拓展业务模式、丰富产业类别、进一步塑造品牌、市场布局科学化、升级经营思路和办法等途径实施差异化战略。在差异化战略实施措施方面,本文提出中港要在拉美地区尝试更多大型综合化项目,将传统的工程承包模式尽快升级为“投-建-营”一体化模式,市场营销精益化、市场布局立体化,推动“双品牌”、中港传统品牌和属地品牌共同发展,多维度和多角度经营,并创造性地提出成立拉美区域产业投资运营公司以推动差异化战略的实施。从差异化战略保障措施角度,作者较为细致地从项目管理、市场营销、工程科技研发、人力资源开发与管理、管控风险、合规经营等执行角度提出各项操作性强、有针对性和创新性的保障措施建议。通过在拉美地区的推行差异化战略,可有力地促进中国港湾在拉美地区竞争获得更大优势,提升其同国际一流承包商的竞争能力,有望在拉美地区获得更快速、更健康、更持续的发展,争取早日实现平台公司“实体化”,为我国在拉美基建领域的发展提供示范作用。
二、低成本竞争 高品质管理 追求长期均衡市场利益——探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、低成本竞争 高品质管理 追求长期均衡市场利益——探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路（论文提纲范文）
（1）新流通发展对中韩贸易的影响及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究评述 |
| 三、研究内容与研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、创新与不足之处 |
| (一)创新点 |
| (二)不足之处 |
| 注释 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)贸易的相关概念 |
| (二)新流通的相关概念 |
| 二、理论基础 |
| (一)贸易相关理论 |
| (二)新流通相关理论 |
| 第三章 中韩贸易关系和新流通分析 |
| 一、中韩贸易关系分析 |
| (一)中韩贸易发展历史进程 |
| (二)中韩贸易结构分析 |
| (三)中韩FTA |
| 二、中韩新流通比较分析 |
| (一)中韩新流通现状 |
| (二)中韩新流通的差异 |
| (三)中韩新流通的共同目标 |
| 注释 |
| 第四章 新流通对中韩贸易影响分析 |
| 一、新流通创新智慧化贸易方式 |
| (一)中韩建设智能物流园区 |
| (二)中韩建设智能港口 |
| 二、新流通构建国际电子商务供应网系统 |
| (一)电子商务供应链的产品个性化 |
| (二)电子商务供应链的线上和线下无界限化 |
| (三)电子商务物流机制的变化 |
| 三、新流通改变中韩流通产业链 |
| (一)新流通促进了生鲜产业迅速发展 |
| (二)新流通对企业的产业链管理意识影响 |
| 四、新流通对中韩国际贸易的影响 |
| (一)新流通对中韩贸易规模影响 |
| (二)新流通对贸易成本影响 |
| (三)新流通对中韩电子商务贸易影响 |
| 第五章 中韩新流通企业案例及存在的问题 |
| 一、中国新流通企业案例 |
| (一)阿里巴巴 |
| (二)京东 |
| (三)阿里巴巴和京东比较分析 |
| 二、韩国新流通企业案例 |
| (一)乐天 |
| (二)新世界 |
| (三)乐天和新世界比较分析 |
| 三、中韩新流通存在的问题 |
| (一)物流基础设施不足 |
| (二)消费者对新流通的意识不足 |
| (三)技术能力局限 |
| 第六章 促进新流通发展推进中韩贸易的对策 |
| 一、国际物流和物流基础设施发展 |
| (一)提高中韩国际物流海关效率 |
| (二)促进物流基础设施发展 |
| (三)物流服务质量改善 |
| 二、消费者对新流通意识改善 |
| (一)新流通企业加大广告宣传力度 |
| (二)新流通企业保持价格优势和提供体验营销 |
| 三、新流通企业应对手机技术环境和产业合作 |
| (一)优化手机技术环境 |
| (二)与高新科技企业建立战略伙伴关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 海外市场开发战略方面 |
| 1.2.2 国际工程承包市场方面 |
| 1.2.3 中东地区市场开发方面 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场战略基本概念及工具 |
| 2.1.1 战略和市场战略 |
| 2.1.2 市场战略基本工具 |
| 2.2 国际工程承包及阿联酋承包市场 |
| 2.2.1 国际工程及其承包 |
| 2.2.2 阿联酋承包市场 |
| 3 中东公司迪拜市场开发环境分析 |
| 3.1 中东公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 ZJ中东公司简介 |
| 3.1.2 中东公司海外主营业务 |
| 3.1.3 海外业务部门组织结构 |
| 3.2 中东公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 工程承包行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 进入工程承包市场的要求 |
| 3.3.2 供应商和购买者的讨价能力 |
| 3.3.3 新进入者和替代品的威胁 |
| 3.3.4 市场现有承包商的竞争 |
| 3.4 企业内部环境分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4 基于SWOT分析的中东公司市场开发战略选择 |
| 4.1 企业SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 威胁 |
| 4.1.4 机遇 |
| 4.2 海外市场开发战略市场定位 |
| 4.2.1 传统的优势市场 |
| 4.2.2 新开拓的业务市场 |
| 4.3 中东公司迪拜市场开发的基本原则 |
| 4.3.1 拓展高附加值业务原则 |
| 4.3.2 采取经营属地化原则 |
| 4.3.3 采用联合发展战略原则 |
| 4.3.4 树立优质品牌营销原则 |
| 4.4 迪拜市场开发的战略重点 |
| 4.4.1 纵向一体化战略 |
| 4.4.2 多元化战略 |
| 4.4.3 采用成本领先以及产品差异战略 |
| 4.4.4 合作战略 |
| 5 迪拜市场开发战略保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 制度方面保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 信息化平台保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）F联合办公企业发展战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、相关研究现状 |
| 三、本文的研究思路与方法 |
| 四、主要内容和可能创新之处 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 商业模式理论 |
| 一、商业模式的分类 |
| 二、商业模式的结构性 |
| 第二节 竞争战略理论 |
| 一、竞争战略基本理论 |
| 二、五力模型 |
| 第三节 共享经济理论 |
| 一、共享经济的概念 |
| 二、共享经济四种基本范式 |
| 第二章 联合办公行业发展环境分析 |
| 第一节 联合办公行业发展现状 |
| 一、中国联合办公行业概况 |
| 二、中国联合办公行业的市场规模 |
| 三、中国的联合办公行业投融资现状 |
| 第二节 联合办公行业发展的宏观影响因素分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 联合办公行业竞争环境分析 |
| 一、主要外界竞争威胁 |
| 二、潜在进入者威胁 |
| 三、供应商议价能力的分析 |
| 四、购买者议价能力的分析 |
| 五、替代品的威胁性分析 |
| 第四节 联合办公行业发展趋势分析 |
| 一、行业市场发展趋势 |
| 二、行业未来的竞争趋势 |
| 第三章 F公司内部发展环境分析 |
| 第一节 F公司概况 |
| 一、F公司基本情况 |
| 二、F公司组织架构 |
| 三、F公司的当前运营模式 |
| 第二节 F公司内部资源与能力分析 |
| 一、F公司内部资源分析 |
| 二、F公司内部能力分析 |
| 第三节 F公司优劣势及亟待解决的问题 |
| 一、F公司的优势 |
| 二、F公司的劣势 |
| 三、F公司亟待解决的问题 |
| 第四章 F公司发展战略的选择与总体发展思路 |
| 第一节 F公司公司层战略的选择 |
| 一、F公司SWOT矩阵分析 |
| 二、基于SWOT分析的公司层战略选择 |
| 第二节 F公司发展战略目标的定位与选择 |
| 一、发展战略目标的定位 |
| 二、发展战略的目标分解 |
| 三、发展战略选择 |
| 第三节 F公司的竞争策略优化 |
| 一、强化竞争壁垒构建以保持竞争优势 |
| 二、深化“互联网+”业务模式升级 |
| 第五章 F公司发展战略的实施与保障措施 |
| 第一节 F公司发展战略的实施 |
| 一、增强联合办公平台服务功能 |
| 二、打造专家导师智库平台 |
| 三、探索新的融资手段以巩固资金优势 |
| 四、提升业务模块盈利能力 |
| 第二节 F公司战略实施的保障措施 |
| 一、构建完善的组织架构 |
| 二、塑造优秀的企业制度 |
| 结论 |
| 一、研究结论与启示 |
| 二、研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司成型车间精益生产改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 精益生产在国内外的发展与应用 |
| 一、精益生产的起源 |
| 二、精益生产在国内外的发展应用 |
| 三、精益改善应用的精益思想与工具 |
| 第二节 RFID技术在国内外的发展与应用 |
| 一、RFID技术的定义 |
| 二、国内外RFID技术发展与应用 |
| 三、RFID技术的优点 |
| 四、电子产品编码概述 |
| 第三章 A公司成型车间鞋面生产流程现状及问题分析 |
| 第一节 A公司概述 |
| 一、A公司简介 |
| 二、A公司生产作业流程简介 |
| 第二节 A公司成型车间生产现状 |
| 一、A公司成型车间组织架构 |
| 二、A公司成型车间生产工艺简介 |
| 三、A公司成型车间生产库存状况 |
| 四、A公司成型车间生产系统主要问题分析 |
| 第四章 A公司成型车间推行精益生产的总体思路 |
| 第一节 精益生产在A公司的应用背景 |
| 第二节 成型车间推行精益生产的必要性与可行性分析 |
| 一、成型车间推行精益生产的必要性分析 |
| 二、成型车间推行精益生产的可行性分析 |
| 第三节 A公司基于RFID之精益生产改善方案 |
| 一、A公司成型车间推动精益生产的改善组织 |
| 二、A公司成型车间推动精益生产的改善计划 |
| 三、A公司成型车间推动精益生产的改善模型 |
| 第五章 基于RFID的精益生产方案与实施 |
| 第一节 A公司成型车间精益生产实施 |
| 一、A公司成型车间精益生产改善流程 |
| 二、A公司成型车间精益生产转型实施具体步骤 |
| 第二节 RFID信息管理系统功能实现 |
| 一、RFID信息管理系统开发环境与信息传递 |
| 二、RFID信息系统功能实施流程说明 |
| 三、RFID信息系统功能说明 |
| 四、RFID信息系统之目视化看板说明 |
| 第三节 A公司成型车间精益生产实施效果 |
| 一、A公司成型车间精益生产实施现状 |
| 二、A公司成型车间精益生产实施之管理经验 |
| 三、A公司成型车间精益生产实施成果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）构建我国竞争性售电市场的法律抉择 ——用户选择权保障为导向（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究视角 |
| 三、研究价值及意义 |
| 四、文献综述及相关学科理论基础 |
| 五、主要研究方法 |
| 六、论文结构 |
| 七、论文主要创新及不足 |
| 第一章 电力市场售电侧竞争的基本内涵 |
| 第一节 电力商品与售电市场化建设 |
| 一、电力产业的总体特征及电力商品的经济属性 |
| 二、市场化改革中的售电竞争内涵 |
| 三、售电市场建设与用户选择权保障 |
| 第二节 售电市场竞争规制的元理论 |
| 一、自然垄断理论及其进展分析 |
| 二、售电环节的可竞争理论 |
| 三、电力市场资本结构理论 |
| 四、政府规制理论 |
| 第二章 售电市场规制域外经验及借鉴述评 |
| 第一节 售电侧竞争规制的国际经验 |
| 一、美国 |
| 二、英国 |
| 三、俄罗斯 |
| 四、澳大利亚 |
| 五、新加坡 |
| 第二节 总结与借鉴述评 |
| 一、各国经验总结 |
| 二、借鉴述评 |
| 第三章 售电市场化进程中的难题 |
| 第一节 售电环节充分竞争尚未展开 |
| 一、电力市场相关环节的资本结构单一 |
| 二、国企在售电环节的垄断现状及诱因 |
| 三、售电侧竞争多元资本引入的制度壁垒 |
| 第二节 售电环节的用户选择权实践困境 |
| 一、非居民用户选择权问题 |
| 二、居民用户的选择权问题 |
| 第三节 售电价格机制的缺陷 |
| 一、电价形成机制不科学 |
| 二、政府对售电价格的监管机制不完善 |
| 第四章 售电竞争性市场法律制度体系的完善 |
| 第一节 售电市场治理理念及基本原则 |
| 一、售电市场法律规制理念 |
| 二、售电市场制度构建的基本原则 |
| 第二节 运行性市场规则体系 |
| 一、售电市场主体平等竞争的制度保障 |
| 二、售电企业的公司治理调整 |
| 三、售电公司的用户服务与社会责任的制度建设 |
| 第三节 售电市场监管的制度优化 |
| 一、售电市场监管的价值目标和机构建设 |
| 二、优化售电市场监管的主要制度内容 |
| 第五章 论文总结及余论 |
| 第一节 总结 |
| 一、国际售电市场制度建构总结 |
| 二、本文提出的售电市场法律建构总结 |
| 第二节 售电市场法律建构体系的可行性预判与补缺 |
| 一、售电市场法律规制制度可能存在的缺陷 |
| 二、售电市场规制体系缺陷的补救 |
| 第三节 新电力市场发展前景下的售电市场规制展望 |
| 一、新能源发电对售电市场的意义 |
| 二、新环境下的售电市场化改革展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（9）中铁十局集团第二工程有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 PEST分析法 |
| 1.3.4 SWOT分析法 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的意义 |
| 2.1.3 企业发展战略理论 |
| 2.2 主要战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.2.3 竞争五力模型 |
| 第三章 中铁十局二公司外部环境分析 |
| 3.1 中铁十局二公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会、文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 整体环境 |
| 3.2.2 行业竞争情况 |
| 第四章 中铁十局二公司内部条件分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司组织机构 |
| 4.3 公司主要经营指标分析 |
| 4.4 公司技术能力分析 |
| 4.5 公司人力资源分析 |
| 4.6 公司竞争能力分析 |
| 4.6.1 资源能力 |
| 4.6.2 整合能力 |
| 4.6.3 决策能力 |
| 4.6.4 执行力 |
| 第五章 中铁十局二公司发展战略确定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 公司总体战略目标 |
| 5.2.1 总体目标 |
| 5.2.2 分项目标 |
| 5.3 公司总体战略的确定 |
| 5.4 公司业务战略的确定 |
| 5.4.1 铁路一体化业务战略 |
| 5.4.2 市政业务战略 |
| 5.4.3 国际业务战略 |
| 5.5 公司职能战略的确定 |
| 第六章 发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强组织领导,确保发展规划顺利实施 |
| 6.2 深入发动宣贯,促使发展规划深入人心 |
| 6.3 健全完善发展规划体系,把发展规划落实到实处 |
| 6.3.1 抓好职能战略规划管理 |
| 6.3.2 抓好业务板块发展规划管理 |
| 6.3.3 加强专业化公司的战略管理 |
| 6.3.4 加强投资融资的战略管理 |
| 6.4 党政工团齐抓共管,保证发展规划稳步推进 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国港湾工程有限责任公司拉美地区竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论与文献综述 |
| 2.1 概念解释 |
| 2.2 企业战略理论及发展过程 |
| 2.3 企业竞争战略理论 |
| 2.4 价值链理论 |
| 2.5 国际化竞争战略理论 |
| 2.6 国际工程承包业务竞争战略文献综述 |
| 3 中国港湾拉美竞争环境分析 |
| 3.1 中国港湾拉美地区外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观外部环境分析(Pest工具) |
| 3.1.2 拉美基础设施行业环境分析 |
| 3.1.3 五力模型分析 |
| 3.1.4 中国港湾典型竞争对手分析 |
| 3.1.5 中国港湾拉美地区价值链分析 |
| 3.2 中国港湾拉美业务内部环境分析 |
| 3.2.1 中国港湾整体情况介绍 |
| 3.2.2 中国港湾拉美业务发展状况分析 |
| 3.2.3 中国港湾拉美核心竞争优势分析 |
| 3.3 中国港湾拉美区域SWOT分析 |
| 3.3.1 中港在拉美的优势 |
| 3.3.2 中港在拉美的劣势 |
| 3.3.3 中港在拉美的面临的机遇 |
| 3.3.4 中港在拉美的面临的威胁 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 中国港湾拉美地区竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 中国港湾在拉美地区竞争战略选择分析 |
| 4.1.1 现行竞争战略分析 |
| 4.1.2 成本领先战略适用性分析 |
| 4.1.3 集中化战略适用性分析 |
| 4.2 中国港湾拉美地区竞争战略选择——差异化战略 |
| 4.3 中国港湾拉美差异化战略的实施途径 |
| 4.3.1 拓展业务类型 |
| 4.3.2 拓宽核心产业 |
| 4.3.3 强化品牌塑造 |
| 4.3.4 优化市场布局 |
| 4.3.5 推行国有工程企业经营模式 |
| 4.4 中国港湾拉美差异化战略的实施措施 |
| 4.4.1 升级商业模式 |
| 4.4.2 市场营销精益管理 |
| 4.4.3 国际和属地品牌共建 |
| 4.4.4 区域经营多元化具体措施 |
| 4.4.5 成立区域产业投资运营公司 |
| 5 中国港湾拉美竞争战略保障措施 |
| 5.1 市场营销保障措施 |
| 5.2 项目管理保障措施 |
| 5.3 人力资源开发保障措施 |
| 5.4 风险管控和合规经营保障措施 |
| 5.5 技术发展和信息化保障措施 |
| 5.6 预算与财务管理保障措施 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、低成本竞争 高品质管理 追求长期均衡市场利益——探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路（论文参考文献）
- [1]新流通发展对中韩贸易的影响及对策[D]. 姜泰元（KANG TAEWON）. 哈尔滨师范大学, 2021(09)
- [2]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [3]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [4]ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究[D]. 罗芳. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]F联合办公企业发展战略规划研究[D]. 孟建锟. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [7]A公司成型车间精益生产改善研究[D]. 李俊义. 厦门大学, 2019(08)
- [8]构建我国竞争性售电市场的法律抉择 ——用户选择权保障为导向[D]. 管晓薇. 华东政法大学, 2019(02)
- [9]中铁十局集团第二工程有限公司发展战略研究[D]. 刘颖. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [10]中国港湾工程有限责任公司拉美地区竞争战略研究[D]. 袁帅. 山东大学, 2019(09)