问：如何进行薪酬调查与设计薪酬方案
- 答：进行薪酬调查和设计薪酬方案需要考虑以下几个步骤：
1. 确定调查目标和范围：首备毁先需要确定调查的目标和范围，包括调查的行业、地区、职位和企业规模等因素，以此为基础进行薪酬调查。
2. 收集数据和信息：进行薪酬调查需要收集相关的数据和信息，包括同行业同职位的薪酬水平、薪酬趋势、绩效评估、薪酬结构、津贴和福利待遇等方面的数据。
3. 分析数据和信息：对收集租蠢的数据和信息进行分析，比较仿型备不同企业、不同职位的薪酬水平和趋势，确定相应的薪酬标准和政策。
4. 制定薪酬方案：根据薪酬调查和分析的结果，制定相应的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。
5. 实施和调整：实施薪酬方案并定期进行评估和调整，以确保薪酬方案的合理性和公正性。
问：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法???
- 答：薪酬设计是一个体系的问题，主要核心内容：企业目标管理、职位级别升迁、对应补助津贴、绩效考核三大块。然后将三块整合到一起，早和其主要陆粗盯核心是绩效工资背后的绩效管理工作，这是薪酬凳好设计的核心，也是企业要为什么进行薪酬设计的主要目的。详情q：152-573-9838
- 答：基本薪酬设计流程
1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；
2、通山棚厅过对所有职位定级定等和尘，将类似职位归入同一薪酬等级；
3、市场调查和结果分析；
4、了解公司薪酬策略和财务支付能力；
5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准逗隐；
6、确定各薪酬等级的薪酬差距；
7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；
8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；
9、确定具体计算办法。 更多咨询----汇能达管理咨询公司！！！
问：如何做薪酬调查问卷
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