问：跪求 关于××企业职工薪酬体制的改革 的调查报告。4000字-5000字的
- 答：哪个行业的？各个行业好像不一样
问：企业为什么要进行组织变革？
- 答：企业进行组织变革的原因
环境变化的需要
企业经营环境变化
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、***经济政策的调整、竞争观念的改清扰变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织乱空结构做出适应性的调整。
内部变化的需要
企业内部条件的变化主要包括答陪旦：
(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
成长的要求
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等 - 答：企业进行组织变革的原因
环境变化的需要
企业经营环境变化
诸如增长速度的变化、的调整、***经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
内部变化的需要
企业内部条件的变化主要包括：
(1)技术条件的变化，如企业清扰实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和乱空人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，答陪旦如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
成长的要求
企业处于不同的时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等 - 答：组织变革本质上是企业管理姿伍陪水平的升级，成功的企业都历经了创业期，成长期，扩张期以及成熟期这四个阶段。
企业之所以成功就是在这每个阶段发生转换时，实施了成功的组织变革，通过架构，流程，技术，设备，知识一些列的变革，使企业成功过度到了下一个阶段。相反没有根据企业发展阶段组织变革的企业则会停滞不前，要么倒闭，要么也是侏儒企业发展停滞不前。
所以企业必须在正确时间做正确的事进行组织变革。关于这个课橘册题也有专门的研究你可以在百度文库参考这篇：
