一、徐州矿务集团化工公司降本增效的实践（论文文献综述）
江苏省人民政府办公厅[1]（2021）在《江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”现代物流业发展规划的通知》文中研究表明苏政办发[2021]37号各市、县（市、区）人民政府,省各委办厅局,省各直属单位:《江苏省"十四五"现代物流业发展规划》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。2021年8月1日江苏省"十四五"现代物流业发展规划物流业联结生产、流通和消费,高度集成和深度融合运输、仓储、配送、信息、金融等服务功能,是延伸产业链、打造供应链、提升价值链,
王渠翰[2]（2020）在《C集团发展战略研究》文中研究指明从新中国成立至今,我国一直是一个能源消费大国,煤炭是我国的主要消费能源。煤炭工业为我国经济的发展提供了不可替代的动力,极有效的支撑了我国经济的快速发展。近年来,随着经济下行压力加大以及能源利用结构的转变,我国煤炭行业逐步出现产能过剩的问题。国家开始大举推行供给侧改革,对煤炭行业实行减产重组,加之新兴能源的应用范围逐渐扩大,这对传统的能源生产型企业带来很大的冲击,但是经济形势是周期波动的,C集团作为典型的以煤炭挖掘及加工为主的国有企业,在这多变又激烈的竞争环境中选择什么样的发展策略才能使得企业能长稳的发展下去呢?本文重点介绍C集团发展战略的选择,运用系统的战略研究方法,对企业的外部环境和内部资源进行综合分析,以制定与公司的可持续发展目标相一致的战略计划与保障措施。本文首先介绍研究的背景、目的和研究方法,有关的战略管理理论与文献综述相结合,作为研究的理论基础。其次,运用PEST分析方法,波特五力模型等分析工具,从国家层面到所在区域层面进行外部环境分析,结合行业发展现状和趋势,评估企业在经营发展中面临的机会与威胁。再次,在企业的内部环境分析方面重点从C集团本身所具有的的资源和经营能力为切入点,重点关注C集团的品牌资源,市场资源,人力资源,生产资源,财务资源,技术资源等,分别从横向和纵向来进行比较分析,找出C集团自身的优势与劣势。然后,分别运用EFE矩阵与IFE矩阵评价C集团的内外部关键因素的重要性,结合SWOT矩阵进行战略匹配,并利用SWOT战略四边形求得SO战略。与此同时,运用QSPM矩阵进行定量分析,对SWOT矩阵分析中匹配得出的战略再进行评分和排名,确定出SO战略是C集团目前形势下的最优的一项战略选择。更进一步,结合C集团具体的战略目标来阐明其战略的选择,以煤为基,保持煤炭产业在集团中的主体地位,优化煤炭产业,做强煤炭价值链,如推进煤电一体化发展与煤炭化工一体化发展,促进煤炭由燃料向燃料与原料并重的方向转变;加强煤机成套化为主的装备制造业发展等;与此同时,推动煤炭生产技术服务队伍走出去,开展多种形式的外包服务和承包经营。以丰富的人力资源和复杂煤矿开采技术优势为依托,开展煤炭生产技术承包或生产承包服务。最后,从人力资源、营销能力、商业模式、企业制度、资本运营、企业文化等方面提出战略实施中的详细保障措施。
扈松霞[3]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中研究表明企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
范佳佳[4]（2019）在《当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例》文中研究指明思想政治工作是国有煤炭企业发展的生命线。当前国有煤炭企业正处于全面深化改革的关键时期,做好企业思想政治工作对企业实现转型发展起着至关重要的作用。煤炭企业面临着进行供给侧结构性改革,加强生态文明建设,实现企业的绿色发展的重任。这些都要求企业领导者及其广大干部职工,转变思想观念,适应时代发展对煤炭企业的新要求。因此,做好新形势下煤炭企业的思想政治工作,需要结合企业当前的发展实际,关注职工的现实需要,不断加强和改进企业思想政治工作,推进企业深化改革的顺利进行。本文以河南义煤集团为例,通过问卷调查以及实地走访调查的方法,调查当前该集团职工的基本思想情况以及职工在工作中思想上出现的问题;调查该集团思想政治工作的开展现状,以及思想政治工作在实际开展中取得的效果及其不足之处;最后根据调查结果,针对企业在思想工作开展过程中存在的薄弱环节,从加强企业党建工作,强化思想政治工作队伍建设,增强思想政治工作教育内容针对性,创新思想政治工作的方式方法,这四个方面提出相应的对策来加强国有煤炭企业思想政治工作。本文根据当前煤炭企业面临的新变化,来丰富企业思想政治工作的教育方式和内容。一方面,希望能够为义煤集团推进全面深化改革提供一些帮助,另一方面,希望能为其他煤炭企业提供一些可资借鉴的方法。
杨丽[5]（2019）在《榆林神华郭家湾煤矿发展战略研究》文中指出富煤贫油少气的能源禀赋,决定了煤炭在我国能源发展格局中具有不可替代的战略地位。煤炭产业作为支柱产业,关乎国计民生。当前,煤矿企业的发展和经营并不理想,正处于经济低迷时期。煤炭需求增长速度逐步放缓,煤炭产能持续过剩,煤矿企业凭借扩张发展的思路已走到终点。加之在发展过程中,受资源与环境等因素的影响与约束,各种问题日益显现。这是由于我国经济进入新常态,能源需求放缓的外部原因,以及煤矿企业长期粗放发展的内在原因。能源发展战略行动计划明确提出“节约、清洁、安全”的战略方针,这对煤矿企业发展提出了更高的要求。从实际情况看,榆林神华郭家湾煤矿当前发展仍然面临着机制、体制、开发利用、安全生产等方面的困难和问题。长期以来,郭家湾煤矿虽然凭借丰富的煤炭资源,发展迅速,但是发展过程中一直遵循了“资源-产品-废物”的粗放式线性增长模型,只注重短期经济效益,忽视了社会与环境的协调发展,造成了资源的严重浪费。再加上煤矿安全生产基础薄弱,管理层对煤矿安全生产工作重视程度不够,煤矿专业技术人员缺乏等问题一直存在。在经济发展新常态下,单纯依靠传统的管理模式和陈旧的刚性发展战略很难适应当今市场需求的急剧变化,如何制定科学、高效、充满活力的企业发展战略,使其正确指引企业发展目标和经营方向,已成为榆林神华郭家湾煤矿的当务之急。本文从煤矿企业健康发展的视角,立足榆林神华郭家湾煤矿现状,通过PEST分析法、波特五力竞争模型等战略分析工具,对榆林神华郭家湾煤矿所处的外部环境、行业环境进行了剖析。运用SWOT分析工具对该煤矿自身存在的优劣势以及发展过程中遇到机遇与挑战进行了分析和评价,进而确立企业战略目标和战略定位,最后制定出适宜的发展战略方案,提出了应着重在制度、人力资源、安全生产、资金等一系列企业战略实施的保障措施,为促进榆林神华郭家湾煤矿健康发展提供一定参考。
徐超航[6]（2019）在《基于表面活性剂-高分子稳定剂协同效应的矿用经济高效抑尘发泡剂研究》文中认为矿尘作为煤矿的五大灾害之一,在众多的生产作业过程中都会大量产生,主要导致尘肺病和煤尘爆炸,严重威胁矿工的职业健康和煤矿的安全生产。泡沫抑尘技术具有耗水量低和抑尘率高的优点,为高效防治矿井粉尘提供了解决方案。然而,在目前的泡沫抑尘技术中,存在发泡剂添加浓度高和消耗量大的缺点,经济成本成为制约泡沫抑尘技术广泛应用的瓶颈。发泡剂作为泡沫抑尘技术中的核心材料,是决定抑尘泡沫成本和性能的关键因素。为攻克泡沫抑尘技术经济成本居高不下的难题,推动泡沫抑尘技术的发展和应用,研究新型高效抑尘发泡剂成为必然选择。本文以表面物理化学基础理论为指导,采用实验研究与分子动力学模拟相结合的方法,从表面活性剂的抗硬水能力、表面活性剂与高分子稳定剂的协同效应、阴离子表面活性剂润湿煤尘机理三个方面对表面活性剂-高分子稳定剂复合型抑尘发泡剂进行了研究,并对该新型抑尘发泡剂进行了工程实验和现场应用,以期降低发泡剂的添加浓度,提高泡沫抑尘效率,实现泡沫抑尘技术的降本增效。取得的主要成果和结论如下:采用了在阴离子表面活性剂分子结构中引入非离子性的含氧亲水基团来提高其抗硬水能力的思路,对比了阴非离子型表面活性剂（SDES,含非离子EO基团）和阴离子型表面活性剂十二烷基硫酸钠（SDS,不含非离子EO基团）在硬水条件下的起泡性能和在气液界面处的微观吸附行为。实验结果表明:SDES比SDS的抗硬水性能更强,在水质硬度较高条件下也具有优异的起泡能力。分子动力学模拟结果表明:随EO基团数目的增多,表面活性剂与水分子之间的氢键总数逐渐增加,气液界面层厚度逐渐增大,界面层中的钙离子总数减少,硫酸根周围钙离子的分布强度减弱,EO基团周围钙离子的分布强度增加。这说明EO基团的引入能够增大水合作用强度,并减小钙离子与硫酸根离子的络合几率,有助于提高表面活性剂在硬水中的表面活性和起泡能力。利用表面活性剂-高分子稳定剂之间的协同效应来强化气泡液膜和提高泡沫性能,研究了高分子稳定剂WP对SDES溶液性质和泡沫性能的影响规律。溶液性质:当SDES浓度较低时,加入WP能降低溶液的表面张力;而在SDES浓度较高时,WP不影响溶液的表面张力。WP的浓度越高,两者混合溶液的体相粘度越大。泡沫性能:当SDES浓度较低时,WP的加入能够增强气泡液膜的强度,减少气泡的破裂,缩短溶液的起泡时间,提高溶液的起泡能力和携液能力,并减小气泡的平均半径;而在SDES浓度较高时,WP对上述泡沫性能的影响并不明显。随SDES浓度的增加,气泡平均半径先快速减小后缓慢下降并逐渐达到稳定值。增大SDES和WP的浓度均能减缓泡沫的排液速率,有助于液膜厚度维持较长时间。为从微观层面揭示表面活性剂-高分子稳定剂之间的协同效应,及WP在SDES低浓度时提高其泡沫性能的机理,采用分子动力学模拟方法对SDE3S与WP在气液界面处的相互作用和吸附结构进行了研究。随着SDE3S吸附密度的增加,界面层厚度逐渐增大,且SDE3S/WP复合体系的界面层厚度始终大于纯SDE3S体系。加入WP后,SDE3S的尾链更加垂直于气液界面,亲水基更加平行于气液界面,提高了表面活性剂亲水基在气液界面的覆盖面积和水合作用。WP分布于SDE3S头基氧原子的水化层中,其含有的大量羟基能够增强表面活性剂的水合作用。在SDE3S、WP和水分子之间可形成三维氢键网络,从而能够增大气泡液膜强度和抗冲击能力。随表面活性剂吸附密度的增加,WP与水分子之间的氢键数目逐渐减少。当表面活性剂吸附密度较低时,WP与水分子之间形成的氢键更多,对液膜强度的提高幅度更大,因而在SDES低浓度时,WP的加入能更加显着地改善泡沫性能。为揭示阴离子表面活性剂润湿煤尘机理,探究表面活性剂分子结构差异造成不同润湿效果的深层原因,对三种相似结构的阴离子表面活性剂吸附润湿煤尘特性进行了研究。溶液的表面张力越低,煤尘颗粒进入溶液时的能障越小,润湿效果越好。当溶液的表面张力达到稳定值后,润湿效果由表面活性剂在煤尘表面的吸附密度和其亲水亲油平衡值（HLB值）决定。阴离子表面活性剂头基与煤尘之间的静电斥力越弱,尾链与煤尘之间的疏水作用越强,则其在煤尘表面的吸附密度越大。表面活性剂的吸附密度决定煤尘表面的亲水位点数目,HLB值决定煤尘动态浸润过程的速度。吸附密度越大,HLB值越高,则表面活性剂润湿煤尘的效果越好。在所选取的三种表面活性剂中,十二烷基磺酸钠具有最好的润湿性能。研制了一种具有优良环保性能的表面活性剂-高分子稳定剂复合型矿用抑尘发泡剂,对该新型发泡剂和不含高分子稳定剂的常规抑尘发泡剂（即普通发泡剂）进行了工程实验和现场应用。在低浓度（0.1%-0.3%）和高风压（0.3-0.6MPa）条件下,新型发泡剂的起泡性能显着优于普通发泡剂。现场应用效果显示:新型发泡剂添加浓度为0.1%时对全尘和呼吸性粉尘的泡沫抑尘率分别达到90.3%和89.9%,与普通发泡剂添加浓度0.3%时的抑尘率基本相同。这表明,在泡沫抑尘技术中使用新型发泡剂时,可将添加比例降至原来的1/3,同时可以保证良好的抑尘效果,实现了泡沫抑尘技术的降本增效。该论文有图82幅,表25个,参考文献147篇。
李大怀[7]（2019）在《以高质量发展答好新时代问卷》文中认为党的十九大做出了"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"的重大判断,江苏省委十三届三次全会提出把"高质量"作为全省发展的鲜明导向,实现高质量发展已成为全国各行业各领域的共同目标追求。徐州矿务集团有限公司（以下简称"徐矿集团"）是一个具有136年历史的百年企业,也是江苏省唯一的省属工业企业,在革命、建设和改革开放时期,创造过多项全国第一,为江苏经济社会发展做出过重要贡献。站在新时代的起点上,
黄斌[8]（2016）在《当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索》文中研究表明分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的策略,为新疆煤炭企业成本管控提供了新的思路。
何为[9]（2016）在《徐州矿务集团三河尖煤矿发展战略研究》文中研究指明煤炭资源属于不可再生资源,在我们国家经济建设中扮演着不可或缺的重要角色。但是,由于前些年,煤炭资源的粗放开采,煤炭资源低效利用,对部分生态环境造成了破坏,使煤炭资源利用与环境保护之间出现了很大的不协调,现在建立资源节约型环境友好型社会已经成为大家的共识,如何兼顾企业发展和环境保护是每个企业都要面临的战略问题,特别是当前,世界经济萎靡不振,我国的经济发展也面临很大的下行压力,作为一家国有的煤炭企业如何履行社会责任,在资源生产和环境保护之间寻求一条可持续发展的转型路径,在严峻的竞争环境中寻求企业的健康发展路径,是目前企业需要重点关注和解决好的战略问题。首先本文通过对徐州矿务集团三河尖煤矿所面临的政治法律环境和面临的经济环境、社会文化环境及技术资源环境等宏观经济环境的分析,明确徐州矿务集团三河尖煤矿目前所面对的宏观环境,通过对煤炭行业环境和行业竞争结构的分析,指明三河尖煤矿目前面对的外部环境的挑战和机遇。其次本文通过对三河尖煤矿内部环境的探讨,得到三河尖煤矿目前存在的发展劣势和竞争优势。再次本文在总结三河尖煤矿目前所面对的挑战和机遇结合企业自身的优势和劣势,科学运用SWOT分析法,制定出符合三河尖煤矿实际情况的行之有效的发展战略。最后本文提出三河尖煤矿发展战略的实施措施和战略实施措施的保障措施。本文希望通过对徐州矿务集团三河尖煤矿战略发展实施措施的落实,实现企业的战略发展,使徐州矿务集团三河尖煤矿能够在风云变幻的市场环境中发展壮大,更好的履行企业的社会责任。
余鸿斌,毛文清[10]（2015）在《转型升级探新路 改革创新促发展——徐州矿务集团公司改革创新应对煤市“寒冬”》文中进行了进一步梳理李克强总理接见中外企业家时曾说:"创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新,中国30多年来改革开放本身就是规模宏大的创新行动,今后创新发展的巨大潜能仍然蕴藏在制度变革之中。"外部煤价持续下跌,内部资源日趋枯竭,在这样内忧外困的形势下,徐州矿务集团公司(以下简称
二、徐州矿务集团化工公司降本增效的实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、徐州矿务集团化工公司降本增效的实践（论文提纲范文）
（2）C集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容及框架 |
| 1.3 论文相关理论 |
| 1.3.1 战略管理的起源及发展 |
| 1.3.2 企业发展战略类型 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 1.5 小结与启示 |
| 第二章 企业外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.1.5 宏观环境分析小结 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 煤炭行业发展现状及趋势 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.3 行业环境分析小结 |
| 2.3 外部环境综合评价 |
| 第三章 C集团的内部环境分析 |
| 3.1 C集团发展情况概述 |
| 3.1.1 C集团的简介 |
| 3.1.2 C集团主业发展现状 |
| 3.2 C集团的内部资源分析 |
| 3.2.1 品牌资源分析 |
| 3.2.2 市场资源分析 |
| 3.2.3 人力资源情况 |
| 3.2.4 财务资源分析 |
| 3.2.5 生产资源情况分析 |
| 3.2.6 技术资源分析 |
| 3.3 内部环境综合评价 |
| 第四章 战略定位与选择 |
| 4.1 SWOT矩阵定性分析 |
| 4.2 C集团战略的选择 |
| 4.2.1 SWOT战略四边形 |
| 4.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 4.2.3 C集团愿景使命和战略目标 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 战略的实施与保障 |
| 5.1 战略的实施 |
| 5.1.1 突出质量和效益 |
| 5.1.2 强化煤炭价值链 |
| 5.1.3 加强创新驱动 |
| 5.2 战略的保障措施 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 加强煤炭营销整合 |
| 5.2.3 新型商业模式保障 |
| 5.2.4 现代企业制度建设保障 |
| 5.2.5 资本运营保障 |
| 5.2.6 企业文化建设保障 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、研究内容和方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、相关概念阐释 |
| (一)思想政治工作的定义 |
| (二)煤炭企业思想政治工作的定义 |
| 第一章 加强当前国有煤炭企业思想政治工作的紧迫性和必要性 |
| 一、新形势下加强国有煤炭企业思想政治工作的紧迫性 |
| (一)国有煤炭企业适应供给侧结构性改革的需要 |
| (二)国有煤炭企业加强生态文明建设的需要 |
| 二、新形势下加强职工思想政治工作的必要性 |
| (一)有利于职工树立改革信心 |
| (二)有利于职工增强改革决心 |
| 第二章 当前义煤集团企业职工思想状况调查 |
| 一、公司简介 |
| (一)义煤集团职工分流情况 |
| (二)义煤集团去产能工作情况 |
| 二、当前企业职工的思想状况 |
| (一)政治素质方面 |
| (二)法律素质方面 |
| (三)思想道德方面 |
| (四)心理健康方面 |
| 三、当前职工思想状况中存在的问题 |
| (一)思想上的困惑 |
| (二)工作中的压力 |
| (三)觉悟上的差异 |
| 第三章 义煤集团思想政治工作的现状分析 |
| 一、当前义煤集团思想政治工作队伍情况 |
| (一)党委系统 |
| (二)工会 |
| (三)各基层干部队伍 |
| 二、当前义煤集团思想政治工作开展的现状 |
| (一)教育内容 |
| (二)教育方法 |
| (三)当前职工对企业思想政治工作的认识和评价 |
| 三、当前煤炭企业思想政治工作中存在的主要问题及原因分析 |
| (一)思想政治工作的重要性受到弱化 |
| (二)思想政治工作的教育内容针对性不强 |
| (三)思想政治工作的开展方式较为单一 |
| (四)企业构建的心理疏导机制不够完善 |
| 第四章 加强国有煤炭企业职工思想政治工作对策分析 |
| 一、加强企业党建工作 |
| (一)发挥企业党委政治核心作用 |
| (二)发挥基层党支部战斗堡垒作用 |
| (三)发挥党员先锋模范作用 |
| 二、强化思想政治工作队伍建设 |
| (一)加强人才队伍建设 |
| (二)树立以职工为本的工作观念 |
| 三、增强思想政治工作教育内容针对性 |
| (一)教育内容紧密结合企业发展实际 |
| (二)教育内容紧密结合职工思想实际 |
| 四、创新思想政治工作的方式方法 |
| (一)运用互联网技术,搭建新媒体宣传模式 |
| (二)注重寓教于乐,开展丰富的教育活动形式 |
| (三)完善心理疏导机制的建设 |
| 结语 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（5）榆林神华郭家湾煤矿发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略与战略管理 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略的构成要素 |
| 2.1.3 战略管理的定义 |
| 2.1.4 企业战略管理的过程 |
| 2.2 发展战略的概念、类型及其内容框架 |
| 2.2.1 发展战略的概念 |
| 2.2.2 发展战略的类型 |
| 2.2.3 发展战略的内容框架 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第三章 榆林神华郭家湾煤矿发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治环境(Politics) |
| 3.1.2 经济环境(Economic) |
| 3.1.3 社会文化环境(Society) |
| 3.1.4 科学技术环境(Technology) |
| 3.2 行业竞争环境分析(波特的五力模型) |
| 3.2.1 现有竞争者的分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 第四章 榆林神华郭家湾煤矿发展的内部环境分析 |
| 4.1 榆林神华郭家湾煤矿简介 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 组织结构 |
| 4.2.2 矿藏资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 商誉资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 管理创新能力 |
| 4.3.2 产品品牌建设能力 |
| 4.3.3 资源管理能力 |
| 4.3.4 矿井安全生产建设能力 |
| 4.3.5 信息和技术保障能力 |
| 4.3.6 成本管理能力 |
| 第五章 榆林神华郭家湾煤矿发展战略的制定与选择 |
| 5.1 榆林神华郭家湾煤矿发展战略的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 榆林神华郭家湾煤矿战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 榆林神华郭家湾煤矿总体发展战略的选择 |
| 5.3.1 多元化发展战略选择的必然性 |
| 5.3.2 多元化发展战略的具体内容 |
| 5.4 榆林神华郭家湾煤矿职能战略的制定 |
| 5.4.1 技术创新战略 |
| 5.4.2 规模扩张战略 |
| 5.4.3 产品战略 |
| 5.4.4 资源拓展战略 |
| 5.4.5 人才战略 |
| 第六章 榆林神华郭家湾煤矿发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 安全生产保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.5 资金保障 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于表面活性剂-高分子稳定剂协同效应的矿用经济高效抑尘发泡剂研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外泡沫抑尘技术发展历程 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 表面活性剂抗硬水性研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 表面活性剂类型与结构 |
| 2.3 硬水条件下表面活性剂的起泡性能 |
| 2.4 硬水条件下表面活性剂的分子动力学模拟 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 表面活性剂-高分子稳定剂体系的溶液与泡沫性能研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 气泡形成过程与泡沫衰变过程 |
| 3.3 实验材料与仪器 |
| 3.4 实验结果与讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 表面活性剂-高分子稳定剂体系的分子动力学模拟研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 模拟详情 |
| 4.3 模拟结果与讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 阴离子表面活性剂润湿煤尘机理研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 实验材料与仪器 |
| 5.3 实验结果与讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 表面活性剂-高分子稳定剂复合型抑尘发泡剂工程实验与现场应用 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 表面活性剂-高分子稳定剂复合型抑尘发泡剂的工程实验 |
| 6.3 表面活性剂-高分子稳定剂复合型抑尘发泡剂的现场应用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 全文结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）以高质量发展答好新时代问卷（论文提纲范文）
| 一、认清高质量发展的重要意义 |
| 二、把握高质量发展的重大机遇 |
| 三、推进高质量发展的重点举措 |
（8）当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索（论文提纲范文）
| 1 当前新疆煤炭市场经营环境分析 |
| 2 经营管理理念的转变 |
| 3 降本增效措施 |
| 3.1 增收方面 |
| 3.1.1 抓好安全稳定生产,为降本增效创造条件 |
| 3.1.2 制定销售策略,实现产销逆势上扬 |
| 3.1.3 积极优化采掘接续工作,实现创收增效 |
| 3.1.4 加大煤质管控,提质效果明显 |
| 3.1.5 抱团取暖,共渡难关 |
| 3.2 节支方面 |
| 3.2.1 强化专业管理,实现全方位降低成本 |
| 3.2.2 严控管理成本,实现节支 |
| 3.2.3 规范物资采购流程,降低采购成本 |
| 4 结语 |
（9）徐州矿务集团三河尖煤矿发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 三河尖煤矿外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 煤炭行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展趋势分析 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.3 三河尖煤矿的竞争环境分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 三河尖煤矿内部环境分析 |
| 3.1 三河尖煤矿成长阶段分析 |
| 3.1.1 企业的成长理论 |
| 3.1.2 三河尖煤矿成长阶段分析 |
| 3.2 三河尖煤矿发展现状和现阶段发展战略 |
| 3.2.1 三河尖煤矿发展现状 |
| 3.2.2 三河尖煤矿现阶段发展战略 |
| 3.3 现有资源和能力 |
| 3.3.1 生产资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 组织结构 |
| 3.3.4 创新和生产运营能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 三河尖煤矿发展战略制定 |
| 4.1 三河尖煤矿SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 三河尖煤矿总体发展战略 |
| 4.2.1 战略制定原则 |
| 4.2.2 战略指导思想 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.2.4 战略目标和实施步骤 |
| 4.2.5 战略举措 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 三河尖煤矿发展战略实施保障 |
| 5.1 从管理机构上保障战略规划的实施 |
| 5.2 从制度、政策上保障战略规划的实施 |
| 5.3 从统一员工思想上保障战略规划的实施 |
| 5.4 从技术上保障战略规划的实施 |
| 5.5 从人力资源上保障企业战略规划的实施 |
| 5.6 从资金上保障战略规划的实施 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、徐州矿务集团化工公司降本增效的实践（论文参考文献）
- [1]江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”现代物流业发展规划的通知[J]. 江苏省人民政府办公厅. 江苏省人民政府公报, 2021(11)
- [2]C集团发展战略研究[D]. 王渠翰. 电子科技大学, 2020(07)
- [3]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [4]当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例[D]. 范佳佳. 大理大学, 2019(01)
- [5]榆林神华郭家湾煤矿发展战略研究[D]. 杨丽. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [6]基于表面活性剂-高分子稳定剂协同效应的矿用经济高效抑尘发泡剂研究[D]. 徐超航. 中国矿业大学, 2019
- [7]以高质量发展答好新时代问卷[J]. 李大怀. 唯实, 2019(01)
- [8]当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索[J]. 黄斌. 煤炭经济研究, 2016(08)
- [9]徐州矿务集团三河尖煤矿发展战略研究[D]. 何为. 燕山大学, 2016(03)
- [10]转型升级探新路 改革创新促发展——徐州矿务集团公司改革创新应对煤市“寒冬”[J]. 余鸿斌,毛文清. 当代矿工, 2015(09)