一、挖掘企业内部资金潜力 增强企业生命力（论文文献综述）
徐广平[1]（2021）在《双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究》文中提出我国创新创业正进入高质量发展阶段。各地积极打造创新创业“升级版”,为新创企业带来发展机遇与便利的同时,更是要求其自身能够以创新为驱动,在快速升级的市场需求和愈发激烈的市场竞争中脱颖而出,实现高速成长。然而,并不是所有新创企业都能及时抓住机遇,迅速处置威胁。突如其来的技术革新与行业变化往往使“新生弱性”的新创企业不知所措。在新时期复杂多变的竞争环境中,新创企业试图利用信息不对称来制造竞争优势变得愈发困难,事先获取信息的可用性也在逐渐失效。新企业愈发难于维持传统战略逻辑下的可持续竞争优势,取而代之的是以战略突变的形式,通过灵活快速地对所遭遇的突发事件进行战略响应,获取瞬时竞争优势来实现生存与高速成长。那么,新企业如何在频繁变化的竞争格局中实现“弯道超车”,探索新企业高速成长之谜已成为学术界和企业界共同关注的议题。通过观察成功的创业案例发现,“即兴”是创业者在创建新事业过程中经常采用的一种行为现象和决策方式。创业即兴能够弥补已有计划与突发情况之间的落差,创造性地将计划与执行相融合,更有效地应对突发机遇与威胁。新创企业成长的特殊性也要求创业者要打破传统组织管理“秩序”与“控制”的定式思维,通过即兴能力来提高团队的敏捷性,以抓住潜在机会获得卓越绩效。而目前关于即兴能否给组织带来积极的结果还存在争议,创业即兴与新企业绩效的作用机制研究十分匮乏,这就引发了创业即兴自身该如何定义与管理,及其与企业绩效之间的黑箱应如何打开的疑问。在日益模糊与不确定的环境当中,需要组织保持一种平衡的管理文化,这种文化既要求保持已有战略的定力,同时要根据变化做出创新,避免陷入极端。基于组织双元理论,双元创业即兴一方面要对周边已有和闲置待用的资源进行即时性延伸与精炼,来缓解资源约束,推动机会开发。另一方面要快速搜寻潜在有用的新资源,创造全新的价值主张。即双元创业即兴是兼具开发式和探索式行为特征的战略性行为,要求创业者要处理好二者间的双元协同关系。事实上,双元创业即兴并非随意的“拍脑袋”决策,而是创业者在已有认知基础上,因形势变化而作出的有限理性决策,具有试探性特征,需要在执行中不断修正和完善。这就构成了创业过程中的关键学习事件,创业团队在即兴实践中获得知识。与此同时,双元创业即兴要求企业在有限的时间内做出对生产资源及其它组织要素的使用方式和效率上进行调整,促使企业战略柔性水平的提升。因此,双元创业即兴能力强的新创企业在创业学习和战略柔性上均具有较佳的表现。而创业团队处置突发状况时的集体效能感反映了团队成员通过相互了解且信任集体所擅长领域的信念,能够促进创业团队完成双元创业即兴带来的全新而复杂的任务要求,克服即兴造成的时间与任务压力,顺利地使创业团队开展创业学习,提升战略柔性,使双元协同中的创业即兴行为顺利完成绩效间的传递。因此,本研究以组织双元为切入点,构建了双元创业即兴的作用机制模型,引入创业学习和动态能力来解释双元创业即兴对新创企业绩效的作用机理,并分析突发情境下的集体效能感对这一中介路径中的调节效应。具体来讲,本研究主要聚焦于以下四个方面:第一,双元创业即兴是否以及如何作用于新创企业绩效;第二,创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间发挥了何种作用;第三,战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间扮演了怎样的角色,与创业学习又存在哪些关联,这些关联怎样影响双元创业即兴到新创企业绩效的转化;第四,集体效能感对双元创业即兴与创业学习、战略柔性间的关系起到了何种作用,对创业学习、战略柔性中介效用的发挥起到了何种作用。为探索上述问题,本研究在多案例比较分析和相关文献梳理的基础上,提出了本文的研究假设。通过问卷调查的方式,选取我国（东北地区和华南地区）的新创企业作为研究对象,并开展了两阶段问卷调查,以获取关键变量和控制变量的数据。采用多元回归以及Bootstrap分析等方法对假设进行检验,获得研究结论如下:第一,双元创业即兴对新创企业绩效具有积极影响;第二,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间分别具有部分中介作用;第三,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间产生完全中介作用和链式中介作用;第四,集体效能感及其三个维度均对双元创业即兴与创业学习间的关系具有积极的正向调节作用;第五,集体效能感对双元创业即兴与战略柔性间的关系具有积极的正向调节作用,其中,集体效能感及其领导能力信念和内部联合信念维度正向调节了双元创业即兴与战略柔性之间的关系,但外部资源信念的调节作用不显着;第六,集体效能感正向调节了双元创业即兴通过创业学习、战略柔性对新创企业绩效影响的间接作用。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下三个方面:第一,从双元视角来审视创业即兴对新创企业绩效的影响,以多案例比较的方式诠释了创业即兴的内涵特征和运作逻辑,强调创业即兴具有试探性和主观向好的积极属性,新创企业能够实现即兴行动悖论间的协同性,并采用定量方法检验了双元创业即兴对新创企业绩效的影响,进一步验证了双元创业即兴作为整体构念的有效性,深化了以往对于“即兴本质上并无好坏”观点的理解,弥补了现有创业即兴在实证研究上的不足,为未来创业情境下的即兴研究提供了参考;第二,本研究证实了创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效间的多重中介及链式中介作用,打开了双元创业即兴到新创企业绩效的过程“黑箱”,拓展了新创企业绩效提升的实现路径;第三,本研究没有将以往常使用的笼统而宽泛的外部环境特征作为影响新创企业绩效的权变因素,而是选择从创业团队内部的集体效能感出发,揭示其在双元创业即兴与创业学习、战略柔性关系之间及创业学习、战略柔性中介作用的调节效应。本研究结论有助于创业领导者更好地应对和把握创业成长中不确定环境带来的突发事件,对提升创业活动质量,塑造新时期新创企业的创业战略具有重要的参考价值。
周雪丹[2]（2021）在《雅佳物业管理公司业务战略研究》文中研究表明国民经济和社会发展“十三五”规划以来,从社会经济大环境来看,我国经济正向顶层次、细分工、新结构的阶段演化,对第三产业的服务功能要求也在逐步提高。全国城市化的迅猛发展和人民群众生活品质的不断提升,使得人民群众对居住、工作环境的需求随之增多,对经济环境的不断改善和社会环境的安全稳定提出了更高的要求,从而对物业服务所带来的保值增值关注度空前提高。从现实层面来看,物业服务已成为城市服务业的重要组成部分,物业服务在我国经济新发展阶段已逐渐体现其难以替代的价值。特别是新冠肺炎疫情期间,物业行业和物业企业在社会公共功能上发挥出的积极作用,未来将促使整个行业突破城市共生服务边界向多业态服务方向发展。雅佳物业管理公司是一家成立十五年的物业服务和管理企业,服务范围涵盖政策性住房、普通型住宅、商业性房屋等多种类型。在市场竞争激烈的环境下,公司在发展的同时也面临内部管理不足、服务创新优化不够、基础运营成本大幅攀升、专业技术性人才匮乏、服务对象业主的需求增加和提高、业务范围及盈利空间受限等问题,这些问题使公司发展处于瓶颈阶段,也影响到了企业的可持续化发展。本文以雅佳物业管理公司为研究对象,通过PEST分析法、EFE矩阵、IFE矩阵等对物业行业外部环境、本企业内部环境进行分析,得出雅佳物业管理公司在物业行业有一定适应环境变化和应对挑战的能力。以管理学的战略管理及业务战略管理作为理论基础,运用波特五力分析模型、SWOT分析模型、QSPM矩阵等研究工具深入研究雅佳物业管理公司的发展机会与威胁、优势与劣势,得出企业可运用自身优势和核心竞争力、规避风险和劣势的差异化业务战略方案。这为雅佳物业管理公司明确未来的发展方向和目标,提出具体实施步骤和保障控制措施,具有重要战略意义。
齐伟男[3]（2020）在《核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究》文中进行了进一步梳理当今世界,国家和区域之间的竞争,已经从经济领域扩展到文化和创意等多个领域。越来越多的国家和地区开始加大对文化创意产业的投资和支持力度,并将文化创意产业发展规划纳入到国家和区域的战略发展中。作为文化创意产业的典型代表,影视文化企业的迅速成长见证了我国文化创意产业的发展,不论是影视文化产品的对内输入还是对外输出,影视文化企业都肩负着在新时代中国特色社会主义的时代背景下,传播优秀传统文化的历史责任和社会担当。绩效评价作为企业战略发展和日常管理的关键环节,对于企业的发展和目标实现具有重要作用。但当前对影视文化企业及其绩效评估的研究成果较少,单一的财务评价体系难以满足影视文化企业绩效评价的需要,制约了影视文化企业的快速稳健发展,因此本文以影视文化企业为研究对象,探析影视文化企业在核心利益相关者视角下的企业绩效评价问题,力图从我国影视文化企业与其利益相关者的社会网络与行为博弈出发,探索利益相关者理论用于影视文化企业绩效评价的内在逻辑,构建适合影视文化企业实际发展现状与发展趋势的绩效评价指标体系,建立具有实用性和科学性的影视文化企业绩效评价模型,以期为规范、引导并推动影视文化企业持续、健康、高效发展提供相应的对策和决策参考。本研究在对影视文化企业研究背景和相关理论进行论述的基础上,采用了“影视文化企业内涵剖析与相关理论阐述”——“影视文化企业利益相关者社会网络分析”———“影视文化企业绩效评价博弈分析”——“影视文化企业绩效评价指标体系构建”——“熵权神经网络及熵权支持向量机模型构建”——“影视文化企业案例分析”的步骤,使用了先探索后验证,先定性分析再定量探寻的研究思路。在相关理论基础上介绍了影视文化企业的内涵、特征以及利益相关者理论、平衡计分卡理论;在研究方法上主要介绍涉及社会网络分析方法、神经网络算法、支持向量机算法,通过对相关理论和方法的梳理更好地指导本论文后续研究。基于社会网络分析从定性和定量角度对影视文化企业及其利益相关者相关关系进行分析,采用博弈分析探讨影视文化企业绩效评价中政府参与下的企业评价与观众评价之间的博弈关系,并从静态博弈与动态博弈两方面分析,明确政府、观众是影视文化企业的核心利益相关者,进一步结合核心利益相关者视角进行影视文化企业绩效评价指标体系构建。在企业层面基于平衡计分卡财务层面、内部管理层面、学习成长层面从企业影视财管力、企业影视协调力、企业影视创新力方面构建指标体系,在政府、观众视角下参考平衡计分卡客户层面从企业影视消费力、企业影视支持力上选择企业绩效评价指标。基于已经制定的绩效指标体系,论文采用灰色关联度-区间模糊分析法确定影视文化企业期望评级,在指标权重计算上采用模糊一致性逼近方法求解。根据500家模拟仿真企业数据及期望评级,基于熵值法对数据进行熵权化,利用熵权神经网络和熵权支持向量机对模拟仿真企业进行绩效评级预测,对模拟数据进行五折交叉验证提高EWANN和EWSVM预测模型的准确度和泛化能力,由于EWSVM模型预测准确度更好,故将EWSVM评级模型应用于实践。论文最后选取了两家典型企业作为研究对象,开展实证问卷设计与发放（第一批:2016年,第二批:2019年）。剖析两家影视文化企业各自特色,第一批根据第四章建立的指标体系框架收集数据,并通过构建的EWSVM模型对两家企业绩效进行评价。同时进一步结合两个案例中的企业实际情况,使用SWOT分析工具,从企业核心利益相关者角度对企业绩效所体现的优劣势进行深入分析,提出改进建议,最后为检验绩效研究策略实施效果,进行第二批反馈问卷调研,动态观察企业绩效的变化情况。
尹燕勤[4]（2020）在《基于价值链的T企业营运资金管理优化研究》文中提出对于企业生存与发展而言,营运资金对维持企业生命力起着举足轻重的作用。因此,如何高效地运用营运资金以协助企业提高生产效率,加快产品创新步伐,提升综合竞争力成为众多企业在激烈的市场竞争制胜的关键。以价值链为基础对营运资金进行管理,不仅有利于调配企业内部各增值环节的资源,减少内部价值链中的资源浪费,还有利于在供应商-企业-客户之间构建利益共同体的价值链,实现外部价值链中各环节的利益增值。鉴于此,本文以T企业营运资金作为研究对象,探究以价值链为主导,运用对比研究方法进行分析,了解T企业营运资金管理的现状,发现T企业现存的问题及成因。结合价值链理论,对T企业营运资金管理的不足提出以下的改进措施:（1）运用JIT采购模式以避免大批量购料和加强跨部门采购信息沟通以减低采购环节上的成本;（2）依据销售情况而及时调整生产计划,完善存货管理体系以减少库存积压,注重研发创新以赋予产品新的生命力和竞争力;（3）开辟国内市场和打造企业品牌以改善产品滞销的情况;（4）与供应商建立协同合作的共识、完善前期对供应商的评估筛选机制和对与可持续合作的供应商维持友好合作关系;（5）加强应收款项的管理以减少财务风险,提升对客户的服务质量以增强市场竞争力。最后,运用价值链管理思想管理T企业,对T企业内部而言,进一步完善采购环节原材料采购制度、提高生产环节存货管理效率、拓宽营销环节销售渠道;对T企业外部而言,能合理地管理应付款项和应收款项,维护与上游供应商和下游客户的关系,从而建立供应商-企业-客户三者结合利益共同体,加快企业内外部营运资金的流转速度,增加企业的营运资金量,进而协助T企业在新一轮市场挑战中保持优势,提升核心竞争力。
程克庆[5]（2020）在《WS软件股份公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的发展,信息技术已经向纵深发展。近几年云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的发展与进步,使软件行业已经从信息技术行业中脱颖而出,成为信息产业中最重要的组成部分。目前,各政府部门愈来愈重视软件的应用和发展,其中安防信息化应用的得到进一步的推广并逐步加深。本文主要以从事安防信息化的WS软件股份有限公司为例,在对公司现状分析的基础上,通过借鉴现有文献和资料,选择适合企业的竞争战略,从而帮助WS软件公司制定长期适应的发展战略,实现自身技术优势,探索出一条适合市场拓展扩张的生存之路,以适应现在激烈的市场竞争环境,并实现可持续发展。通过对WS软件公司的研究,希望对其他信息技术企业有一定的借鉴意义,同时也希望在理论上对研究企业竞争战略相关成果具有一定的延伸意义。本文通过文献研究法和访谈法,参照企业战略的相关理论,利用相关工具研究了企业所处的外部环境和内部条件。通过PEST分析研究了企业所处的宏观环境,通过五力模型研究了企业行业内的地位。通过调研与访谈,使用外部因素评价矩阵定量分析了企业企业环境的机会与威胁。在公司价值链的研究中使用内部条件因素评价矩阵定量分析了企业的优势与劣势。深入了解企业内部愿景、使命、目标并用SWOT分析工具对企业外部环境和内部条件进行了比较研究,在三种战略的可行性分析后,使用定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）定量研究了三种战略对WS软件公司的适合程度,并最终选择差异化战略作为企业的业务战略。在确定差异化战略后重点根据企业的问题和战略执行需要,研究了企业竞争战略实施的方案和措施保障。WS公司企业的外部环境机会多威胁少,企业内部优势胜于劣势,企业应该采取的战略是差异化战略,主要是企业自身实力和外部环境所致。在有竞争但非完全竞争的环境下,采取差异化战略,提供有差别的服务表现出自己的独特性来满足公安软件市场是WS软件股份有限公司时下最适合的战略,为企业提供核心竞争力,持续续发展奠定基础。
庞涛[6]（2020）在《D文化公司的发展战略研究》文中研究说明当前我国经济社会发展形势大好,文化产业发展适逢良机。为契合人民群众日益增长的对美好生活的向往,国家提出要将文化产业发展成为国民经济支柱型产业,夯实社会主义文化强国建设。就贵州省而言,由于历史欠账,文化产业发展基础差、底子薄、起步晚,总体上仍然散小弱,在全国处于落后地位。虽然通过近几年来的不懈努力,贵州文化产业呈现加速发展的良好态势,但要与全国同步达到文化产业发展成为国民经济支柱型产业的目标,任务十分艰巨。基于以上研究背景,本文以一家规模相对较小、运营体系尚需完善、战略管理水平有待提升的民营文化企业作为案例,通过分析其所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析,从行业现状发展趋势、价值链、竞争对手和标杆企业、行业关键成功要素等方面分析了该公司所在中观环境进行研究,并就该企业所持有的资源、核心能力等情况进行深入阐释。通过对该文化公司内外部环境的综合研究分析,运用SWOT模型,对该公司下一步发展战略进行研究判断,在增长型、稳定型、扭转型和收缩型4种模式中综合对比,选择了增长型发展战略为企业发展战略。结合企业实际需求,以同心多元化发展战略为企业制定发展方案,并对如何实施、如何保障进行阐述。本文以“解剖麻雀”的方法,研究这一民营文化企业发展战略,以期该企业在文化产业厚积薄发、文旅融合发展的背景条件下,充分发挥自身资源能力优势,通过实施同心多元化发展战略,促进企业经济增长,实现企业10年内转板IPO的战略目标。
李洁[7]（2019）在《企业商业年龄研究 ——以汽车企业为例》文中研究表明随着中国经济市场不断深入,人民生活水平和消费需求的多样性日趋丰富,面对全新的市场需求转变,企业怎样才能持续健康的生存发展已然成为一个难题。仿生学派提出将企业看作一个有机的生命体,认为企业如同人一样具有生命力,企业生命周期理论是将企业生命力按照强弱的不同分成若干不同的阶段,企业商业年龄是对企业生命周期的量化。企业最佳的商业年龄是企业生命周期中的成熟期,此时的企业具有旺盛的生命力。企业商业年龄可以直观的反映出一个企业的生命力状态,是企业内心活力的量化指标,就好比人的心理年龄一样,年长的老者可以拥有孩童一般的年轻心态,历经百年的企业现如今还可以拥有旺盛的生命力。最先提出用商业年龄作为评价企业生命力强弱标准的是20世纪初期日本的一个课题小组,他们对商业年龄的定义进行分析探讨并构建了最初商业年龄的计算模型,此模型虽然在指标选取上存在一些缺点,但该商业年龄模型的构建为今后企业商业年龄的研究做出了重要贡献。本文通过认真研究企业商业年龄与企业生命力和企业生命周期的相互关系以及企业商业年龄的计算模型,采用评价企业生命力的生存、竞争、成长三力模型为依据计算企业商业年龄,以汽车企业作为主要研究对象进行实证分析。本文主要研究内容为:一是对企业生命力的评价借鉴了以往学者的企业生命力研究,将企业生命力划分为三个维度,分别是企业生存力、竞争力、成长力,这三种力可以用财务指标中的偿债能力,经营能力,盈利能力来表示。二是企业生命周期的成熟期是企业生命力最强的阶段,是抛物线的顶点,每一个企业都想不断增加企业各种能力使自己尽快到达成熟期。通过对66家国内汽车制造企业商业年龄的计算分析得出,我国汽车企业中生命力最强的企业是上汽集团,2017年上汽集团的企业商业年龄是38岁,38岁的上汽集团无论是生存力、竞争力、成长力指标都保持在一个稳定且高质的水平上。通过对企业商业年龄的系统研究发现,虽然企业与有机生命体有相似的发展轨迹,但企业与有机生命体又有所不同,不同之处在于,生命的最后一定会走向死亡,而企业的发展具有可逆性,在理论上具有无限延展性,企业最终并不一定会走向消亡,也不一定会经历自然生命体发展的每一个周期,企业商业年龄的发展有可能是跳跃式的前进,也有可能会倒退,也有可能在很长一段时间内停留在某个时期,并且在发展的每一个周期所经历的时间也是不一样的。企业的商业年龄是衡量企业是否具有生命力的量化指标,企业是否有良好发展能力的势头与企业发展的兴衰息息相关。最佳商业年龄不仅能表示企业处于生命周期的巅峰,而且可以帮助企业研判自身存在哪些不足,及时发现企业现阶段在发展过程中存在的问题,通过一系列改革措施促使企业成长到最佳的商业年龄,使之拥有强盛的企业生命力具有重要的现实意义。
潘俊[8]（2019）在《传统手工艺企业代际传承研究》文中提出改革开放以来,传统手工艺企业在市场经济的蓬勃发展中回归个体经营、家庭作坊、公司制企业的自主经营、自负盈亏的商业模式,因其文化产品与服务蕴含深厚传统技艺文化基因,与当下个性化文化需求市场、文化消费理念高度契合,深受消费者市场青睐,是当下深受国家文化产业关注的特色型文化企业。经过几十年的发展,大部分第一代企业主年事已高,企业逐渐迈入交接班时期,然而代际传承面临种种困境与挑战:首先是传统手工艺家族企业“子承父业”的问题;其次是基于企业“传统技艺、文化”特征而呈现的技艺型员工的问题;再者是传统手工艺企业永续传承、兴盛发展中的品牌传承问题。现有“代际传承”理论与实践研究多基于西方理论体系,缺乏适用于传统手工艺企业规范、系统、扎根本土情景的理论指导与实践研究。针对上述问题,本文试图从管理学、文化人类学、经济学的交叉学科视野出发,以代际传承理论、人力资本理论、无形资产理论等为理论基础依托,首先进行文献理论梳理,通过对现阶段传统手工艺企业代际传承过程中呈现的父子传承、师徒传承以及品牌传承三种传承模式进行传承缘由、传承核心内容以及相契合的传承路径的深入分析,构建基于三种传承模式的代际传承理论框架。然后,选取本土三个特色案例,运用扎根理论分析方法与案例研究相结合的分析方法,得到基于案例实证分析的传统手工艺企业代际传承理论,与本文最初构建的代际传承理论框架进行对比、分析、修正,最终提炼得到基于多案例的父子传承、师徒传承、品牌传承理论模型图,基于多种传承模式的代际传承整合理论模型图以及一般规律概念模型图。本文主要研究结论如下:（一）父子传承模式是以血缘为传承纽带,以继承者培养、继任为核心的企业家族型传承。传承者“言传身教”,继承者“耳濡目染”“继往开来”,“传”与“承”相互沟通融合的企业家族型传承,是传统手工艺企业代际传承的传承核心之根基。父子传承模式中的关键点在于继承者的继承意愿、继承能力、以及上下两代人“传”与“承”的沟通与契合。（二）师徒传承模式是以技艺、文化为传承纽带,以学徒的选择、培养与任用为核心的企业技艺型传承,是企业技艺传承和异质性人力资本培养的重要模式,是传统手工艺企业代际传承的协助之策略。师徒传承中的关键点在于:以工匠精神之内涵重塑企业异质性人力资本培养的思想导向;将SCEI知识创造理论充分运用于师徒之间技艺、文化传授、习得与交流;应明确企业、师傅、徒弟间的劳动管理机制,对异质性人力资本培养、留任形成合理的激励与约束机制,对于优秀的异质性人力资本,应适度实行股权激励。（三）品牌传承模式是以品牌无形资产为传承纽带,通过品牌孕育创建、成长创新阶段优势无形资产培育、传承与创新的品牌化系统运作,提升无形资产的市场占有率以及资产增值率,最终实现传统手工艺企业永续传承、兴盛发展的传承模式。品牌传承的关键点在于:品牌文化的引领作用;品牌优势无形资产的重要性认知以及制度激励;品牌产品、服务与消费者市场相契合;品牌知识产权的形成、维护以及市场化运作。（四）三种传承模式的逻辑关联与理论模型的灵活运用。传统手工艺企业的代际传承是以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体,传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因。（五）企业内、外部制度环境支持。企业内部制度支持包括代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建;异质性人力资本激励与约束机制构建;实体和网络平台优势互补的营销与推广。企业外部政策环境改善主要包括本国文化层面、教育层面、法律层面制度政策的指导、支持以及他国先进经验借鉴。企业内、外部制度环境的改善与支持为传统手工艺企业代际传承的顺利进行提供有力制度保障。本文聚焦于传统手工艺企业代际传承模式分析、理论模型图的构建,主要贡献如下:第一、提炼传统手工艺企业代际传承的本质内涵:以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体。传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因,引领并贯穿于多种传承模式过程始终,三位一体传承模式的灵活运用将逐步推动、实现传统手工艺企业的基业长青、永续经营。第二、构建传统手工艺企业代际传承三种传承模式图以及代际传承总体模型图。借鉴上述理论模型图,汇合企业所能聚集的人力资本、技艺知识、资金环境等多方面的综合支持力度,根据企业不同的发展规模、发展阶段以及未来不同的传承目标,选择一种或多种与企业契合的代际传承模式,为传统手工艺企业“小而美”家族作坊或“大而强”公司制企业的传承发展目标,提供了可资借鉴的理论依据。第三、构建传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型图。基于多重案例类属范畴的共同关键点提炼以及典范模型的逻辑分析,得出传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型,并对传承核心要素进行本质内涵、作用机理和延伸意义的详尽论述,实现了对传统手工艺企业代际传承由现象到本质的认识,为现实情境下传统手工艺企业的代际传承提供一定普适性的理论指导与支持。
田甜[9]（2015）在《房地产上市公司存货管理效率与企业生命力关系研究》文中认为房地产行业是国民经济中极为重要的经济承载体,该行业是国家促进经济发展与繁荣的重要支撑点,它具有涉及范围广,运作程序复杂,产业链条长,以及资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。在拉动国民经济的增长、提高人民生活水平、增加地区就业机会等诸多方面,房地产行业无疑都做出了重大贡献。存货是企业资产中非常重要的组成部分,房地产上市公司的存货更是供、产、销这条生命线上的关键,企业的生命力状况直接关系到企业的兴衰,如何保持旺盛生命力,实现可持续发展是业界关注的焦点,怎样完善企业内部环境、提高存货管理效率也逐渐成为热点话题。房地产行业上市公司的存货周转效率反映资产的利用水平,也在一定程度上体现存货带来的利润水平,由此可见,房地产行业的存货管理效率对企业生命力具有重大影响。同时,结合理论研究和实证研究,重点构建房地产上市公司的企业生命力指标,通过框架体系分析各财务指标与企业生命力之间的相互关系,从而帮助企业探求其内部和外部的发展是否处于均衡状态。本文归纳总结已有的相关研究,将经典理论与我国房地产行业上市公司实际情况相结合,引用2012—2013两年的房地产上市公司样本数据,构建企业生命力指标,继而探究存货管理效率与企业生命力之间的关系,选择企业生命力为因变量,存货管理效率为自变量,进行多元线性回归,运用描述性统计、因子分析、相关性分析等实证方法,最终得出房地产上市公司存货周转效率与企业生命力之间的关系结论。本文的研究结果表明,我国房地产上市公司存货周转率与企业生命力之间为负相关关系,资本密度与企业生命力呈负相关关系,销售毛利率与企业生命力之间呈正相关关系,且各项相关关系显着。最后提出改善企业存货管理的措施,提高存货管理效率,如强化存货预算管理,建立完善存货内部控制、存货盘点及清查制度,构建有利于企业发展的存货信息化管理系统用以优化企业体系,并通过借鉴优秀存货管理方法以及加强企业工作人员对管理的高度认知提升存货管理效率,从而促进房地产上市公司的稳健营运和长久发展,加强并维持其旺盛生命力。
龚德华[10]（2015）在《企业生命力视角下我国民营企业成长研究》文中指出经过三十多年的发展,我国民营企业取得了长足的发展,对国民经济的贡献有目共睹。可是我国民营企业短寿和猝死现象仍然非常普遍,但学者们对短寿和猝死的原因没有形成统一的认识,对制约民营企业生存和发展的因素分析要么还停留在定性分析层面,要么只片面的关注某一时刻的分析。本文在参考大量文献后,建立了企业组织的分层结构球体模型和企业与环境关系的企业领导人-斜坡-球体模型,继而提出了企业生命力视角下的企业成长模型,并建立企业成长状态量与企业实际生命力指数的函数关系。本文还通过对企业成长不同时期影响因素的分析,将影响企业生命力的因素分为三大类二十六小类,并通过层次分析法建立了不同时期企业名义生命力的评价公式。通过行业、状态量系数和幂律系数建立了企业名义生命力指数与实际生命力指数的关系。基于本文建立的模型和计算的结果,本文还分析了民营企业短寿和猝死的原因,提出了提高我国民营企业生命力、延长企业寿命的对策。本文分为八章,首先是前面两章的绪论和相关理论与文献,介绍题目的来源、研究的目的、方法、本文的创新点、技术路线；介绍了企业成长理论、自组织理论、系统论,企业生存和发展的影响因素和企业生命力的研究文献。然后是本文的新建立的三个模型,分别在第三、四、五章,第三章是企业组织的结构模型,建立了企业与环境关系的企业领导人-斜坡-球体模型和企业组织的分层结构球体模型;第四章是企业生命力视角下的企业成长模型,介绍了企业成长的概念,分析了企业成长的序参量,建立了企业成长状态量与企业生命力的关系模型；第五章是民营企业成长评价,介绍了评价的原则、方法,建立了不同时期民营企业生命力的评价模型,分析了评价的结果。接着是前面模型的实证分析与应用,利用湖北上市公司数据验证了企业生命力视角下的企业成长模型,利用三家样本企业的数据验证了企业成长评价模型,应用本文的结果对文教股份公司进行管理评价和分析民营企业短寿和猝死的主要原因。最后是依据前面分析的结果,提出了生命力视角下企业成长的对策和建议。
二、挖掘企业内部资金潜力 增强企业生命力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、挖掘企业内部资金潜力 增强企业生命力（论文提纲范文）
（1）双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究的关键创新点 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 组织双元理论 |
| 2.1.2 组织学习理论 |
| 2.1.3 动态能力理论 |
| 2.1.4 社会认知理论 |
| 2.2 创业即兴研究综述 |
| 2.2.1 创业即兴的内涵及核心要素 |
| 2.2.2 创业即兴的类别、维度与测量 |
| 2.2.3 创业即兴的相关研究进展 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 2.3 创业学习研究综述 |
| 2.3.1 创业学习的内涵 |
| 2.3.2 创业学习的维度 |
| 2.3.3 创业学习的相关研究进展 |
| 2.3.4 研究评述 |
| 2.4 战略柔性研究综述 |
| 2.4.1 战略柔性的内涵 |
| 2.4.2 战略柔性的维度 |
| 2.4.3 战略柔性的相关研究进展 |
| 2.4.4 研究评述 |
| 2.5 集体效能感研究综述 |
| 2.5.1 集体效能感的内涵 |
| 2.5.2 集体效能感的维度与测量 |
| 2.5.3 集体效能感的相关研究进展 |
| 2.5.4 研究评述 |
| 2.6 新创企业绩效研究综述 |
| 2.6.1 新创企业绩效的内涵 |
| 2.6.2 新创企业绩效的维度与测量 |
| 2.6.3 新创企业绩效的影响因素 |
| 2.6.4 研究评述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 双元创业即兴对新创企业绩效影响的探索性案例研究 |
| 3.1 理论预设 |
| 3.2 案例研究设计 |
| 3.2.1 案例研究概述 |
| 3.2.2 案例研究步骤 |
| 3.3 案例研究方法 |
| 3.3.1 探索性案例研究选取 |
| 3.3.2 案例描述 |
| 3.3.3 数据收集及信效度保障 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 突发事件的界定 |
| 3.4.2 数据编码与分析 |
| 3.4.3 案例内分析 |
| 3.5 跨案例结果讨论与初始假设命题提出 |
| 3.5.1 双元创业即兴、创业学习与新创企业绩效 |
| 3.5.2 双元创业即兴、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.5.3 创业学习、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 理论模型与研究假设 |
| 4.1 理论模型的提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 双元创业即兴与新创企业绩效 |
| 4.2.2 创业学习的中介作用 |
| 4.2.3 战略柔性的中介作用 |
| 4.2.4 创业学习和战略柔性的链式中介作用 |
| 4.2.5 集体效能感的调节作用 |
| 4.2.6 有调节的中介作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 研究设计路径选择 |
| 5.1.1 问卷调查方法设计的合理性 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷设计的注意事项 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 解释变量 |
| 5.2.2 中介变量 |
| 5.2.3 被解释变量 |
| 5.2.4 调节变量 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 预调研及问卷修正 |
| 5.3.1 预调研数据收集 |
| 5.3.2 预调研问卷检验 |
| 5.3.3 问卷修正 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 正式调研样本与数据收集 |
| 6.1.1 调研对象的选择 |
| 6.1.2 调研地点的选择 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.1.4 样本特征 |
| 6.2 信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度分析 |
| 6.3 共同方法偏差检验 |
| 6.4 数据汇聚性分析 |
| 6.5 描述性统计与相关分析 |
| 6.6 假设检验 |
| 6.6.1 双元创业即兴对新创企业绩效的作用检验 |
| 6.6.2 创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.3 战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.4 多个并列中介效应和链式中介效应检验 |
| 6.6.5 集体效能感的调节效应检验 |
| 6.6.6 有调节的中介效应检验 |
| 6.7 稳健性检验 |
| 6.8 结果分析与讨论 |
| 6.8.1 研究结果汇总 |
| 6.8.2 研究结果讨论 |
| 6.9 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷A(用于创业领导者) |
| 附录3 调查问卷B(用于创业员工) |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）雅佳物业管理公司业务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究工具及方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 业务战略理论 |
| 2.2 物业管理与物业管理企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 物业管理的起源和发展 |
| 2.2.2 物业管理的涵义 |
| 2.2.3 物业管理企业战略管理 |
| 第三章 雅佳物业管理公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 物业行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 |
| 3.2.3 物业市场分析 |
| 3.2.4 行业竞争结构分析 |
| 3.2.5 目标市场分析 |
| 第四章 雅佳物业管理公司内部环境分析 |
| 4.1 雅佳物业管理公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.2 雅佳物业管理公司能力分析 |
| 4.2.1 运营管理能力 |
| 4.2.2 物业服务费收缴能力 |
| 4.2.3 人力资源配置能力 |
| 4.2.4 物业服务质量管理能力 |
| 4.2.5 服务业主需求能力 |
| 4.3 雅佳物业管理公司经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 业务状况分析 |
| 4.3.3 服务质量分析 |
| 4.3.4 管理模式分析 |
| 4.4 雅佳物业管理公司企业文化分析 |
| 4.4.1 公司企业文化内容 |
| 4.4.2 公司企业文化分析 |
| 第五章 雅佳物业管理公司业务战略的制定与决策 |
| 5.1 雅佳物业管理公司企业目标体系构成 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 公司愿景 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.1.4 业务战略目标 |
| 5.2 雅佳物业管理公司业务战略的制定 |
| 5.2.1 公司总体战略 |
| 5.2.2 外部因素评价 |
| 5.2.3 内部因素评价 |
| 5.2.4 SWOT矩阵 |
| 5.3 雅佳物业管理公司业务战略的决策 |
| 第六章 雅佳物业管理公司业务战略的实施与控制 |
| 6.1 雅佳物业管理公司业务战略的实施路径 |
| 6.2 雅佳物业管理公司业务战略的实施措施 |
| 6.2.1 品牌打造差异化 |
| 6.2.2 业务组合差异化 |
| 6.2.3 资源配置差异化 |
| 6.2.4 服务体系差异化 |
| 6.3 雅佳物业管理公司业务战略的实施保障 |
| 6.3.1 提升企业文化建设 |
| 6.3.2 调整优化组织结构 |
| 6.3.3 重视人力资源保障 |
| 6.3.4 建立完善信息化建设 |
| 6.4 雅佳物业管理公司业务战略实施控制 |
| 6.4.1 风险防控 |
| 6.4.2 经营成本控制 |
| 6.4.3 优化绩效评价 |
| 6.4.4 内部审计控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A CPM矩阵专家评分样表 |
| 附录 B 雅佳物业员工调查问卷样表 |
| 附录 C 雅佳物业业主满意度调查问卷样表 |
| 附录 D EFE矩阵专家评分样表 |
| 附录 E IFE矩阵专家评分样表 |
| 致谢 |
（3）核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 企业绩效评价 |
| 1.2.2 影视文化企业绩效评价 |
| 1.2.3 国内外现状研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 2 相关理论基础与分析方法 |
| 2.1 相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 影视文化企业 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论 |
| 2.2 相关统计分析方法 |
| 2.2.1 社会网络分析 |
| 2.2.2 神经网络算法 |
| 2.2.3 支持向量机算法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 影视文化企业及其利益相关者相关性分析 |
| 3.1 影视文化企业利益相关者及其利益关联 |
| 3.1.1 影视文化企业的利益相关者界定 |
| 3.1.2 影视文化企业外部利益相关者之间的利益关联 |
| 3.2 影视文化企业利益相关者社会网络分析 |
| 3.2.2 影视文化企业利益相关者中心度分析 |
| 3.2.3 影视文化企业与外部利益相关者中心度分析 |
| 3.3 影视文化企业与观众在企业绩效评价中的博弈分析 |
| 3.3.1 影视文化企业与观众的静态博弈 |
| 3.3.2 影视文化企业与观众的动态博弈 |
| 3.3.3 影视文化企业绩效评价博弈结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 影视文化企业绩效评价指标体系构建思路与原则 |
| 4.1.1 指标体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标体系构建原则 |
| 4.2 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价指标选取 |
| 4.2.1 企业视角评价维度 |
| 4.2.2 观众视角评价维度 |
| 4.2.3 政府视角评价维度 |
| 4.3 影视文化企业绩效评价指标体系确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价模型 |
| 5.1 影视文化企业期望绩效评级 |
| 5.1.1 区间模糊矩阵一致性逼近 |
| 5.1.2 影视文化企业绩效评价指标权重计算 |
| 5.1.3 模拟样本企业期望绩效评级 |
| 5.2 影视文化企业绩效评价模型 |
| 5.2.1 样本数据处理 |
| 5.2.2 影视文化企业绩效评价熵权神经网络模型 |
| 5.2.3 影视文化企业绩效评价熵权支持向量模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 影视文化企业绩效评价案例分析 |
| 6.1 问卷设计与发放 |
| 6.1.1 问卷设计 |
| 6.1.2 样本选择与问卷发放 |
| 6.1.3 问卷信效度检验 |
| 6.2 N企业评价实例分析 |
| 6.2.1 N企业基本情况与特色分析 |
| 6.2.2 N企业利益相关者绩效评价分析 |
| 6.2.3 N企业利益相关者战略分析与改善建议 |
| 6.3 B企业评价实例分析 |
| 6.3.1 B企业基本情况与特色分析 |
| 6.3.2 B企业利益相关者绩效评价分析 |
| 6.3.3 B企业利益相关者战略分析与改善建议 |
| 6.4 N、B企业反馈绩效评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 影视文化企业利益相关者社会网络调查问卷 |
| 附录二 影视文化企业绩效问卷调查(企业) |
| 附录三 影视文化企业绩效问卷调查(观众) |
| 附录四 影视文化企业绩效问卷调查(政府) |
| 攻读学位期间发表的论文、科研成果 |
| 致谢 |
（4）基于价值链的T企业营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及其框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 营运资金管理 |
| 2.1.1 营运资金的含义 |
| 2.1.2 营运资金管理的内涵及相关理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理理论的内容及其评价体系 |
| 2.3.1 基于价值链的营运资金管理理论的内容 |
| 2.3.2 基于价值链的营运资金管理理论的评价体系 |
| 3 T企业营运资金管理现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.2 营运资金规模分析和结构分析 |
| 3.2.1 营运资金规模分析 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.3 基于价值链的营运资金管理现状 |
| 3.3.1 基于内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.2 基于外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 4 T企业营运资金管理存在的问题及其原因分析 |
| 4.1 采购环节存在的问题及其原因分析 |
| 4.2 生产环节存在的问题及其原因分析 |
| 4.3 营销环节存在的问题及其原因分析 |
| 4.4 与上游供应商间存在的问题及其原因分析 |
| 4.5 与下游客户间存在的问题及其原因分析 |
| 5 优化建议 |
| 5.1 总体优化设计 |
| 5.2 采购环节营运资金优化建议 |
| 5.2.1 运用JIT模式进行采购 |
| 5.2.2 加强跨部门采购信息沟通 |
| 5.3 生产环节营运资金优化建议 |
| 5.3.1 以销定产 |
| 5.3.2 提高存货管理能力 |
| 5.3.3 加大研发创新力度 |
| 5.4 营销环节营运资金优化建议 |
| 5.4.1 拓宽营销渠道 |
| 5.4.2 打造企业品牌 |
| 5.5 基于供应商价值链营运资金优化建议 |
| 5.5.1 分散短期债务的风险 |
| 5.5.2 完善前期供应商评估的机制 |
| 5.5.3 与供应商建立友好的合作关系 |
| 5.6 基于客户价值链营运资金优化建议 |
| 5.6.1 加强应收款项的管理 |
| 5.6.2 加强客户联系,提升服务意识 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）WS软件股份公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业行业背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 访谈法 |
| 1.5.3 案例研究法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.1 战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略管理的层次 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 成本领先型战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 聚焦战略 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 信息技术行业 |
| 2.3.2 软件行业 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特点 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 现有厂商之间的竞争 |
| 3.3.2 潜入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 战略群体分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.6.1 EFE矩阵权重设定 |
| 3.6.2 EFE矩阵评价 |
| 3.6.3 EFE矩阵 |
| 第4章 公司内部条件分析 |
| 4.1 公司现状 |
| 4.1.1 业务介绍 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 产品设计与研发 |
| 4.2.2 产品实施 |
| 4.2.3 市场营销 |
| 4.2.4 运行维护 |
| 4.2.5 公司基础 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 技术研发 |
| 4.2.8 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 公司内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.4.1 IFE矩阵权重 |
| 4.4.2 IFE矩阵评价 |
| 4.4.3 IFE矩阵 |
| 第5章 公司竞争战略选择 |
| 5.1 公司愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.4 公司竞争战略选择 |
| 5.4.1 专家组 |
| 5.4.2 评分标准 |
| 5.4.3 专家评分 |
| 5.4.4 战略计划矩阵(QSPM) |
| 第6章 公司竞争战略实施方案 |
| 6.1 产品设计与研发 |
| 6.1.1 设计与研发差异化思路 |
| 6.1.2 设计与研发差异化方案 |
| 6.2 产品实施 |
| 6.2.1 产品实施差异化思路 |
| 6.2.2 产品实施差异化实施方案 |
| 6.3 市场营销 |
| 6.3.1 市场营销差异化思路 |
| 6.3.2 市场营销差异化方案 |
| 6.4 运维服务 |
| 6.4.1 运维服务差异化思路 |
| 6.4.2 运维服务差异化方案 |
| 第7章 公司竞争战略保障措施 |
| 7.1 企业文化保障 |
| 7.1.1 提升企业文化 |
| 7.1.2 营造创新的人文环境 |
| 7.2 组织结构保障 |
| 7.2.1 成立专业战略管理部门 |
| 7.2.2 提高企业协同能力 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.3.1 加强人力资源培训与开发 |
| 7.3.2 加强人力资源绩效管理 |
| 7.3.3 加强薪酬管理 |
| 7.4 客户服务保障 |
| 7.5 公司财务保障 |
| 7.5.1 增加企业现金流 |
| 7.5.2 加强财务监督指导 |
| 7.5.3 优化财务流程 |
| 7.5.4 资金保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）D文化公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究目的和研究方法 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 发展战略 |
| 2.1.2 文化企业 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 发展战略理论 |
| 2.2.2 资源、能力的核心竞争力理论 |
| 2.2.3 多元化发展战略理论 |
| 2.2.4 分析模型 |
| 3 D文化公司环境分析 |
| 3.1 D文化公司的概况 |
| 3.2 D文化公司的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 D 文化公司中观环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 |
| 3.3.2 购买方议价能力分析 |
| 3.3.3 潜在进入者能力分析 |
| 3.3.4 替代品能力分析 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者能力分析 |
| 3.4 D文化公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 核心能力分析 |
| 4 D文化公司发展战略选择和制定 |
| 4.1 D文化公司发展战略分析 |
| 4.2 D文化公司发展战略定位 |
| 4.3 D文化公司发展战略选择 |
| 4.4 D文化公司发展方案的制定 |
| 5 D文化公司发展战略的实施和保障 |
| 5.1 同心多元化发展战略的实施 |
| 5.1.1 文化旅游演艺 |
| 5.1.2 品牌轻资产运营 |
| 5.1.3 文创文旅商品服务 |
| 5.1.4 文化旅游市场叠加 |
| 5.2 同心多元化发展战略的保障 |
| 5.2.1 加大人资开发 |
| 5.2.2 加强市场营销 |
| 5.2.3 创新财务管理 |
| 5.2.4 优化组织结构 |
| 5.2.5 构建企业文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）企业商业年龄研究 ——以汽车企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外对企业生命力与企业生命周期的研究 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第二节 国内外对企业商业年龄的研究 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三章 企业生命力与企业生命周期 |
| 第一节 企业生命力 |
| 第二节 企业生命周期 |
| 一、企业生命周期的划分方法 |
| 二、典型的企业生命周期模型 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 企业商业年龄 |
| 第一节 企业商业年龄 |
| 一、企业商业年龄的提出 |
| 二、企业商业年龄的概念 |
| 三、企业商业年龄的意义 |
| 第二节 日本企业商业年龄模型的贡献 |
| 第三节 企业商业年龄模型 |
| 一、企业商业年龄的指标体系 |
| 二、权重的确定 |
| 三、指标的转换 |
| 第五章 上汽集团企业商业年龄实证分析 |
| 第一节 上汽集团商业年龄 |
| 一、指标独立性样本检验 |
| 二、指标权重计算 |
| 三、上汽集团商业年龄的计算 |
| 第二节 与国内汽车企业的对比研究 |
| 第三节 与国外汽车企业的对比研究 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 不足与展望 |
| 第一节 研究不足 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（8）传统手工艺企业代际传承研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法与设计、研究内容与技术路线 |
| 一、研究方法与设计 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究技术路线 |
| 第二章 基本概念界定、文献综述及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、工艺、机械工艺与传统手工艺 |
| 二、传统手工艺企业 |
| 三、传统手工艺企业代际传承界定 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、父子传承及文献综述 |
| 二、师徒传承及文献综述 |
| 三、品牌传承及文献综述 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、代际传承理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、无形资产理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 传统手工艺企业代际传承理论构建 |
| 第一节 传统手工艺企业父子传承模式理论构建 |
| 一、父子传承历史缘由 |
| 二、父子传承内容 |
| 三、父子传承路径 |
| 四、父子传承模型图的构建 |
| 第二节 传统手工艺企业师徒传承模式理论构建 |
| 一、师徒传承历史缘由 |
| 二、现阶段师徒传承困境及问题解决机制 |
| 三、师徒传承路径 |
| 四、师徒传承模型图的构建 |
| 第三节 传统手工艺企业品牌传承模式理论构建 |
| 一、品牌传承缘由 |
| 二、品牌传承的核心内容 |
| 三、品牌传承路径 |
| 四、品牌传承模型图的构建 |
| 第四节 传统手工艺企业代际传承整体模型图构建 |
| 本章小结 |
| 第四章 校企合作类德艺品牌式开拓创新型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 博物馆依托品牌式渐进引导型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 “少而精”式稳妥传统型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 多重案例扎根理论分析方法的比较研究和整合分析 |
| 第一节 多重案例代际传承模式梳理及其整合框架模型 |
| 一、父子传承模式理论梳理与整合 |
| 二、师徒传承模式理论梳理与整合 |
| 三、品牌传承模式理论梳理与整合 |
| 四、基于多种传承模式的传统手工艺企业代际传承整合理论模型 |
| 第二节 多重案例类属范畴比较 |
| 一、基于多重个案范畴归类的共同关键点提炼 |
| 二、多重案例共同关键点的典范模型与一般规律概念模型 |
| 第三节 多重案例代际传承核心要素的作用机理和延伸意义 |
| 本章小结 |
| 第八章 改善传统手工艺企业代际传承的对策研究 |
| 第一节 企业内部制度管理的改善 |
| 一、企业代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建 |
| 二、异质性人力资本激励与约束制度构建 |
| 三、实体与网络平台优势互补的营销与推广 |
| 第二节 企业外部政策环境的支持 |
| 一、文化层面的政策支持 |
| 二、教育层面的政策支持 |
| 三、法律层面的政策支持 |
| 本章小结 |
| 第九章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（9）房地产上市公司存货管理效率与企业生命力关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 房地产行业上市公司存货管理研究现状 |
| 1.2.2 房地产行业上市公司企业生命力研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 6M管理理论 |
| 2.1.2 企业生命周期理论 |
| 2.1.3 企业竞争力相关理论 |
| 2.1.4 企业成长和发展相关理论 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 企业生命力相关文献回顾 |
| 2.2.2 存货管理效率相关文献回顾 |
| 2.2.3 企业生命力与存货管理效率二者关系相关文献回顾 |
| 第3章 实证研究设计和指标、样本选取 |
| 3.1 概念界定及指标选取 |
| 3.1.1 存货管理效率概念界定及指标选取 |
| 3.1.2 企业生命力概念界定及指标选取 |
| 3.2 研究假设的提出 |
| 3.3 研究样本的选取及模型建立 |
| 3.3.1 样本选取 |
| 3.3.2 回归模型设计 |
| 第4章 实证分析及结果 |
| 4.1 全样本描述性分析 |
| 4.1.1 存货管理效率描述性统计量 |
| 4.1.2 企业生命力指标描述性统计量 |
| 4.2 构建企业生命力指标体系的因子分析 |
| 4.2.1 KMO和Bartlett检验 |
| 4.2.2 提取公因子 |
| 4.2.3 因子旋转、建立因子载荷矩阵 |
| 4.2.4 进行因子解释并命名 |
| 4.2.5 计算因子得分 |
| 4.3 房地产上市公司存货管理效率与企业生命力回归分析 |
| 4.3.1 自变量和因变量间的相关性分析 |
| 4.3.2 多元回归检验 |
| 第5章 研究结论及建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 房地产上市公司存货周转率与企业生命力呈负相关关系 |
| 5.1.2 房地产上市公司资本密度与企业生命力呈负相关关系 |
| 5.1.3 房地产上市公司销售毛利率与企业生命力呈正相关关系 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 加强对存货预算的管理及成本控制 |
| 5.2.2 强化企业存货采购管理 |
| 5.2.3 完善存货内控制度 |
| 5.2.4 建立存货盘点及清查制度 |
| 5.2.5 设置完备的存货信息化管理系统 |
| 5.2.6 提高人员对存货管理的认知 |
| 第6章 局限性及研究展望 |
| 6.1 局限性 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）企业生命力视角下我国民营企业成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究的目的 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 本文需要解决的问题与创新点 |
| 1.6 研究思路和研究方法 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.2 相关文献 |
| 3 基于自组织理论的企业组织结构模型 |
| 3.1 企业的本质 |
| 3.2 企业与环境关系的企业领导人-斜坡-球体模型 |
| 3.3 企业组织的分层结构球体模型 |
| 4 企业生命力视角下的企业成长模型 |
| 4.1 相关概念 |
| 4.2 企业成长的序参量分析 |
| 4.3 生命力视角下的企业成长模型 |
| 5 民营企业不同发展时期的企业成长评价模型 |
| 5.1 民营企业的界定及特点 |
| 5.2 民营企业成长评价的原则 |
| 5.3 企业生命周期理论及企业成长阶段的划分 |
| 5.4 民营企业生命力评价指标的选取 |
| 5.5 评价方法 |
| 5.6 评价过程及不同阶段企业生命力评价模型的建立 |
| 5.7 企业的实际生命力指数与名义生命力指数 |
| 5.8 不同成长阶段的民营企业成长评价模型 |
| 5.9 评价结果分析 |
| 6 实证分析与结果应用 |
| 6.1 企业生命力视角下的企业成长模型的实证分析 |
| 6.2 企业成长评价模型的实证分析 |
| 6.3 本文结果的应用 |
| 7 生命力视角下民营企业成长对策 |
| 7.1 提升民营企业领导人自身的素质 |
| 7.2 改善企业组织内部结构 |
| 7.3 打造有利于民营企业成长的外部环境 |
| 7.4 重视企业系统的幂律行为规律 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 本文研究的后续展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 附录2 攻读博士学位期间参与的研究 |
| 附录3 民营企业成长影响因素重要性调查问卷 |
| 附录4 企业生命力评价调查问卷 |
四、挖掘企业内部资金潜力 增强企业生命力（论文参考文献）
- [1]双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究[D]. 徐广平. 吉林大学, 2021(01)
- [2]雅佳物业管理公司业务战略研究[D]. 周雪丹. 兰州大学, 2021(12)
- [3]核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究[D]. 齐伟男. 华中师范大学, 2020(02)
- [4]基于价值链的T企业营运资金管理优化研究[D]. 尹燕勤. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]WS软件股份公司竞争战略研究[D]. 程克庆. 山东大学, 2020(05)
- [6]D文化公司的发展战略研究[D]. 庞涛. 贵州财经大学, 2020(05)
- [7]企业商业年龄研究 ——以汽车企业为例[D]. 李洁. 云南财经大学, 2019(07)
- [8]传统手工艺企业代际传承研究[D]. 潘俊. 云南大学, 2019(09)
- [9]房地产上市公司存货管理效率与企业生命力关系研究[D]. 田甜. 吉林财经大学, 2015(03)
- [10]企业生命力视角下我国民营企业成长研究[D]. 龚德华. 华中科技大学, 2015(07)