问：你对盒马鲜生及其发展有何评价与建议？
- 答：的新零售模式并不被用户接受，未来，我认为盒马鲜差携如生应该摒弃原来的模式，重构商品结构，才有机会重新站起来。
盒马鲜生的优势明显，劣势也明显。优势是虚启，盒马鲜生提供现场加工服务，也就是在零售之外又加入了餐饮的成分。其次，提供周边外送服务，形成线上结合线下的场景，获客能力放大了很多。
但是缺点就是，这些服务无疑是给用户的消费增加了成本，提高了价格。另外，盒马鲜生大多使用自助手机结账，对于使用现金的顾客有很多刁难之处。
还有一部分人认为，盒马鲜生关闭部分门店只不过是正常的商业行为，不赚钱没有流量的店就选择关掉。不要认为关闭了几个门店就否认新零售的未来，因为新零售是经济发展到一定阶段的产物，是必经的一个过程。
盒马鲜生不被用户接受的原因
因为其消费太多高端，但场景却像一个菜市场。盒马鲜生的确够新，但也够贵，其隐拿生鲜品类包括澳洲、法国、加拿大象拔蚌、蓝鳍金枪鱼，每个消费都是数百元。
中国人有钱但没到这种地步，即便是因为新鲜感去尝试，很少人再回体验第二次。另外这么高端的消费应该出现在高级的餐厅，而不是像菜市场一样当面消费，真正高端消费者是不会在这里消费的。
问：盒马鲜生的成长路径
- 答：盒马鲜生的成长路径：
盒马首店于2016年1月家店才开张。不外，从2017年下半年起，盒马进入快速扩大阶段，均匀每6天开一家新店，弯喊截至2019年1月，已在全国19个城市具有120多家门店。盒马的最终方针是做一个超等APP，超出年夜部门电子商务平台。
盒马是阿里巴巴的全资子公司。盒马在其第一家店开业不到两个月时就获得了包括阿里在内的约1.5亿美元投资；盒马团队最初一大半人都来自阿里。就连最初支撑盒马运转的线上线下一体化系统，也是由阿里研发团队500人基于侯毅的思路在一年半时间内开发的。
制度须知
盒马所切入的生鲜零售市场，是电子商务巨头以及一些中小企业云集之处。之所以选择生鲜零售作为主要线下延伸领域，是因为相关数据显示，生鲜属于消费者的高频刚需消费，引流作用明显，75.6%的客户表示在购买生鲜食品时会购买其他-品类的商品。
消费者对生鲜商品的新需求，是增进这个市场逗闹宴增加的首要缘由之一。中国的主流消费者正在酿成80、90后人群。这些成山银擅长物资充盈时期、受过杰出教育的人寻求糊口品质，对生鲜商品的品质、新颖度、采办便当性等方面的正视水平弘远于对价钱的敏感度。而传统超市很难知足他们的需求，市场空缺由此构成，催生了包罗盒马在内的零售立异物种的降生。
问：盒马鲜生的发展战略是什么，有什么值得学习的？
- 答：盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但猜迅这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门闹兆罩。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-11-08，最新业务变化请以平安银液闹行官网公布为准。 - 答：这个可以从两方面说吧。
一、的发展战略
1、自营重模式运营，提升消费体验及竞争对手复制门槛。
2、输出盒马，轻资产扩张。
3、加型码宏速开店，形成竞争优势，不管是直营、加盟还是与更多零售企业合作。
二、盒马鲜生的发展策略
1、从【货—场—人】到【人—货—场】，实现全时、全渠道、数字化运营。
2、模轿重构商业逻辑：以全渠道布局、场景聚焦、体验为先为获客手段。
3、重构零售价值观：以 " 新鲜每一刻、所想即所得、一站购物、让吃变得快乐、让做饭变成娱卜册乐 " 为。
4、重构商品结构：使整体品类组合更加扁平化，追求不仅仅为顾客提供简单商品，而是提供一种生活方式的经营理念，实现零售 + 餐饮的融合。
5、重构零售形式：线上线下融合，到店（体验消费）、到家（送货上门）并行发展。
6、重构店仓结构：仓库前置，实现卖场与仓库统一。
7、重构终端配送：采取前场库存 + 后场物流的形式，自建物流，并实行零门槛免费配送 +3 公里半小时送达 + 无条件退货。
手打不易，望采纳，谢谢。
